1. 人事管理
人事管理是指社会劳动过程中，对人与人、人与事、人与组织之间的相互关系进行管理的实践活动。
2. 德尔菲法
邀请在某一范围的一些专家或有经验的职员对某一问题进行预测，在专家小组的越策建议趋于集中后得出结论的结构化办法
3. 绩效考核
绩效考核是指组织依据法定的管理权限，根据肯定的原则、程序和绩效标准，对所属职员的工作数目、工作水平、工作效益、工作能力、工作态度、行为能力等状况进行系统的考核，并以此作为对职员职位晋升、薪资调整、培训、辞退等一系列奖惩的客观依据。组织进行绩效考核的终目的是确认职员的工作成绩并以此为依据对职员进行奖惩，改进职员的工作方法，提升组织工作效率和经营效益。
4. 人事效能监察
人事效能监察是指人事监察部门对监察对象部门及其任职职员的工作状况，与履行职责和实行职能的水平、效率、成效等状况进行的检查、问责和处置活动。
问答：
1. 人事信息对人事管理有哪些用途
1.人事信息是人事决策的基础 2.人事信息是达成人事管理的方法 3.信息反馈是改进人事决策和提升人事管理水平的要紧渠道
2. 级别有哪些用途
级别是对不相同种类别职务进行平衡比较的统一标尺。 级别是确定薪资及其他待遇的依据。
级别是体现职务、能力、营业额、资历的综合标志。
3. 培训需要评估内容
培训需要评估是培训需要剖析的最重要任务。培训需要评估指的是依据职员培训需要评估的目的，完成培训需要的
确认工作。培训需要剖析的三大需要为基于策略层面的培训需要剖析、基于组织层面的培训需要剖析、基于职员层面的培训需要剖析。
4. 公务员流动外部挑战 公务员流动的外部挑战是什么?
第一，市场经济的进步对公务员流动管理提出挑战。 第二，政治行政体制改革的深化对公务员流动管理提出挑战。 第三，经济一体化对公务员流动管理提出挑战。
论述：
1. 职位分类的功能
①人事管理的基础②提供用人标准③制定薪资的依据④考核的规范⑤培训的依据⑥工作效率提升⑦合理定编⑧健全退休规范
2. 薪资与福利不同
虽然工薪资和福利都是职员薪资的组成部分，但二者存在一些差别，主要表目前以下几个方面。
在薪资中的地位不同。薪资是货币薪资，在薪资中是主体，是薪资的基本形式，而福利是非货币薪资，在薪资中处于补充地位。
给付的依据不同。薪资遵循的是按劳分配的原则，是绩效考核的结果，但福利一般与工作时间或工作贡献大小的关联性不大，一般只须是组织的成员都可以均等地获得组织提供的福利，因此福利具备普惠性。
给付形式不同。一般来讲，薪资都是以货币形式给付的，福利的形式则有不少，既能够是货币，也可以是实物或者服务。
保障水平不同。薪资是为了保障职员基本的生活，福利则更重视提升职员的生活质量。
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