在市场经济不断进步的大环境下，企业对盈利的关重视点渐渐从生产转移到销售，因此，企业市场推广活动渐渐进步起来，营运管理的核心理念也渐渐在市场角逐中占据要紧的地位。伴随经济全球化的深入，不少外资企业也渐渐加入到市场角逐中，传统企业依赖原先的销售进行销售已经不可以够满足市场进步的需要了，更多的企业开始实行项目化管理，关心企业职员素质、思想能力、实行力度等。因此企业应当加强项目化管理的认知与学会，充分发挥项目化管理对市场推广活动的促进用途。

1、企业市场推广与项目化管理

企业的营销推广策略依据著名的市场推广学教授菲利普?科特勒的概念，就是在目的市场上用达到推广目的的广泛原则，主如果由三部分构成，即目的市场策略、推广组合策略及推广成本预算。在推广的管理过程角度来看，企业的营销推广策略可以分为三个阶段，分别是营销推广策略计划、营销推广策略实行和营销推广策略控制，在这三者中，营销推广策略控制包含年度计划控制、收益控制和策略控制。市场推广学产生于20世纪的美国，进步历程了生产观念、商品观念、营销推广观念，再到市场推广观念和社会市场推广观念。对销售者行为观念的进步历程了生产、轻市场推广和以供给为中心的观念，再到以客户需要和欲望导向为指导的观念哲学。伴随新世纪的到来和企业品牌营销观念的不断变化，市场推广新理论讲解了一个全新的推广四要点，即与客户打造关联、关系推广、市场反应速度和推广回报。企业需要依据自己的特征，安排相应的市场推广方法，以便达到企业的推广目的。

项目化管理在企业市场推广活动中的应用主如果指市场经济的环境下，依据系统的手段和全方位的方法对企业运行进行管理与优化，让企业项目得以最后达成。依据企业项目化管理的定义就不难看出，企业经济项目的管理本质是通过管理基本原则和科学的手段来达成对经济项目的管理与控制。对企业的市场推广项目化管理进行革新和进步具备十分要紧的现实意义。企业要达成项目化管理对推广观念的转变，就需要加大每个部门之间的联系与配合，让企业自上而下每个部门都能积极地参与到实践活动中，促进企业出色文化的进一步进步。企业达成市场推广活动的项目化管理可以促进企业内部的整体进步，减少每个部门之间的摩擦，达成企业节省本钱和提升经营效益的目的。

2、市场推广项目化管理的基本原则

在企业市场推广管理活动中，项目化管理理念是活动展开的基本原则，其经营观念的进步过程历程了生产、商品水平、商品营销推广、市场推广等，其中非常重要的运营理念是4PS营销策略。在市场经济不断进步的背景下，其推广管理模式也得到了革新和进步，在进步中达成了项目化管理的全方位应用和贯彻，对促进企业市场推广活动有着科学、有效有哪些用途。国内企业市场推广项目化管理还处于进步的初期，依旧存在着不可防止的问题，不少企业过分地关注市场推广项目推行过程，忽略了在这个过程中项目的控制与管理，在这个方面还需要得到进一步改进。而今，项目化管理已经深入到企业的每个部门和每个范围，如人力资源管理、市场推广管理、商品水平管理等。在这类方面，达成市场推广管理对企业的市场推广管理也有了进一步的提升与促进。因此企业需要达成企业市场推广的项目化管理来促进推广效率的提升，不断为企业带来更好的社会效益与经济效益。

3、项目化管理的办法与步骤

企业怎么样在激烈的市场角逐中占据有利的角逐地位？重点在于高效地组织推广行为。依据项目化管理中的计划控制工具，要合理运用推广管理的4PS，要拟定一套科学的互动进程管理模式。因此，推广管理的项目化就是要把企业中具备策略性的推广目的视为一个项目，根据管理思想分解为多个工作任务，并且用专业的项目管理办法进行管理推行。第一就是要进行项目组织，认清市场推广作为角逐焦点是什么原因，由于正确的营销推广策略可以合理组织公司资源，通过买家和市场的交流，将潜在的市场消费转化为现实的销售营业额，不断配合企业策略目的达成。市场推广作为企业策略目的达成的要紧方法，要从短期利益和长期进步的角度来看待问题，关心营销推广活动中的某些要点，对整个的推广步骤进行宏观剖析，确定项目组织计划，为了适应激烈的角逐，加大对市场的控制。

企业在进行项目组织之后，还要确定推广目的，认清企业要在什么阶段达到一个哪种目的，因此就需要对企业的策略意图进行研究，确定目的市场和阶段性目的，阶段性目的有可量化的销售额、市场营业额和市场环境。在确定了工作目的之后，还要对目的市场的角逐情况进行详尽的调查，调查数据和需要信息包含定性和定量，其中包括目的市场的市场容量、市场细分及市场细分的市场容量、买家偏好、市场总体运作方法和运作机制，消费心理和购买心理、市场价格结构、支付惯例和信用额与角逐对手的调查。假如目的市场是国外，还要对宏观形势和商业环境进行调查，调查包含所在国的政治环境、文化、社会环境、科技、环保与价格变化等，可以成立驻派机构成本调查。

在市场调查完成后，就要进行市场推广策略的拟定，对统计、量化处置的数据形成一个定量结果，然后进行统计处置，最后得出定性结论，形成正式的市场调查报告。在确定目的市场并细分市场之后，需要打造一个理想的商品组合，规范商品的宽度、深度和有关性，综合考虑角逐情况，为企业打造起一个高素质的销售队伍，需要高效、覆盖广，并且依据需要来选择适合的营销技巧，对推广预算进行一个适当的编制。推广项目的完成是以所有分解任务完成为首要条件的，以市场部历程在所有推广信息采集完毕后签署结束的工作文件作为结尾。项目参与职员要一同回顾推行过程，拓展虚拟步骤回顾，再决定是不是正式关闭项目亦或是延续项目。

4、市场推广项目化管理带来的变化

（一）企业品牌营销观念的转变 在企业市场推广的项目化管理中对市场指出市场部应当承担的工作是远远不够的，还要让企业所有些职能部门都参与到其中的工作，财务部、生产部、采购部、管理部、人力资源部等每个职能部门都各司其职，发挥自己的才能，履行自己在企业中的职责，参与到整个的项目管理过程中，促进项目建设的脚步，对市场进步有一个大的把握方向。企业要从有形的推广观念转化为无形的营销策略，达成推广观念的革新与改革，项目化管理强调的是企业全体职员的一同参与，而非让企业市场部来承担所有些责任。企业的职员要不断更新推广观念，加大企业的文化建设，提升企业的凝聚力和向心力。

（二）提升企业文化建设

项目化管理中从项目的立项到完成期间都需要花费非常长的时间，因此需要在这个过程中达成企业不同层面职员的磨合和交流，无论是管理层面的职员还是基层职员，都要维持好的交流，形成团结合作的精神。项目化管理与传统的管理方法相比，打破了以往的等级观念，愈加看重职员有哪些用途，对公平和合作的看重程度也得以加大，同时也愈加鼓励职员的革新，对职员在项目中的贡献给予充分的尊重和一定，这种方法有益于促进企业的长期进步，帮助企业的运营提高到一个新的高度。

（三）提升内部管理水平

企业的组织结构一般使用职能型的管理方法，因此在推行过程中需要要打破组织机构之间的界限，形成愈加高效的矩阵型结构。伴随市场的不断进步与项目化管理的深入，市场部经理需要对整个项目进行管理，因此参与者除去要向原有部门经理负责外，还要向市场部经理汇报，减少这两者间的摩擦，提升资源的借助率，减少运营本钱。企业的内部管理要将每个部门紧密相连，各部门各司其职，将市场推广活动组织到位，在项目管理中注意防范风险，后期要进行项目的再检查，促进企业的市场推广项目化管理跟紧市场进步的脚步，在市场中得以立足。企业管理者要高度看重项目化管理有哪些用途，不断增强企业对项目化管理的运用，达成内部管理水平的提升，增强企业的活力，促进市场推广活动可以得到更好的展开，从内部达成企业的稳定，帮助企业达成外部的市场拓展计划。

5、结语

在市场推广环境的不断变化进步过程中，传统的企业品牌营销已经难以满足环境的需要了，企业的营销推广活动需要达成项目化的管理，依据市场推广活动组织、计划到实行，对风险的防控、后期工作都要将项目化管理作为指导思想，不断适应形势的进步，为企业的市场推广提供新的活力，促进营销推广活动更好的展开。只有达成企业市场推广的项目化管理才可以更好地促进企业的整体水平提升，帮助企业更好地进步，在激烈的市场角逐中可以站稳脚跟。