1、前言

当今国内各行各业都已经进入信息化年代，企业愈加重视自己的信息化进步与建设，跟随年代发展势头，将它信息技术应用到管理工作中，因信息化建设的优势在各行各业具体实践中得到充分验证，能让企业各方面的管理工作成效得以提高，能够帮助提升企业经济效益与市场竞争优势。但事实上，很多企业在拓展人力资源管理工作过程中，传统的管理模式和管理目的暴露出企业在进步过程中的一些问题，并不可以更好地满足企业在新时期下的信息化建设和进步需要。基于此，企业需要借用网络平台达成人力资源管理工作的有效提高，还需采取先进方法拓展人力资源管理工作，使用愈加先进、高效的方法办法，以期提升自己在市场中的竞争优势与经济效益的有效提高。

2、企业文化变革的人力资源管理信息化建设内涵与价值

（一）内涵

现在，国内信息技术迅猛进步，渐渐改变了大家的生活方法和工作方法，社会也呈现出现代化发展势头，而依托云计算、信息技术、网络等科技技术，将它应用到企业内部工作每个环节当中，不只体现了巨大的应用价值，同时也给各行各业带来了长远的进步空间。推进企业人力资源管理信息化建设，需要企业在管理理念、管理办法和管理目的等方面进行革新和变革。借用信息技术不只能更好地提升企业内部工作效率和管理水平，还能达成工作有效性的突破，有效提升企业人力资源管理与其他部门管理工作水平。另外，企业人力资源管理的信息化建设，不止是需要将信息技术应用到人力资源管理每个工作环节当中，还需要将人力资源管理模式、管理内容与管理理念等方面进行优化，充分体现出信息化管理理念有哪些用途和功能。但应该注意的是，企业拓展有关管理工作过程中，对于人力资源管理模式、内容与目的的优化革新，并非简单地运用信息技术拓展管理工作，还需要充分将信息技术与企业人力资源管理相互融合渗透，优势互补，构建高效率的信息化人力资源管理工作模式。

（二）价值

企业在新年代进步过程中，仅仅依赖管理规范保持企业内部工作顺利拓展是不够的，还需要发挥人力资源管理有哪些用途。人力资源管理者能依据每个部门员工实质工作状况不断调整和健全，并引入信息化工具，迅速知道员工的工作状况、工作信息。可见，人力资源管理者运用信息技术拓展有关工作过程中，不只能为人力资源管理工作精细化推行提供帮助，还能依据企业内部职员的工作实质状况，拟定针对性管理策略，对提升企业工作效率和水平有着十分要紧有哪些用途。人力资源管理需要借用计算机系统拓展人力资源管理工作，通过计算机系统达成人力资源管理工作内容和信息的存储和共享，还需事先拟定人力资源管理效率和水平提高的目的，这对企业的长远进步有着要紧推进用途。而企业在新年代下不断进步，很多企业领导者也已经意识到人力资源管理工作的拓展，不只能发挥企业内部资源的最大化借助，还能提高自己在市场中的竞争优势和经济效益。由于人力资源管理工作的存在对企业的长远进步有着重点有哪些用途。企业在革新进步过程中，除去要依据年代发展势头调整策略方向，需要不断提升内部信息化水平，为有关员工拓展工作提供计算机、网络和云数据技术，提升有关员工的信息技术应用能力和专业化水平，使之可以高效运用计算机系统、网络平台拓展管理工作，达成信息化工作模式和工作内容，达成依托网络平台进行资源信息的准时共享、存储及保护，为企业内部每个部门工作的好运营与企业在新年代的长远进步奠定基础。

3、企业文化变革的人力资源管理信息化建设有哪些用途

（一）有益于提升工作效率

企业在生产经营过程中，要想达成自己在新时期的好进步，还需依据年代发展势头，依据企业内部实质经营状况，运用信息技术提高人力资源管理的针对性和自主性，信息化建设对提升内部工作效率和水平的价值相对较高。但现在，国内信息技术迅猛进步，企业在新年代下进步过程中，要意识到员工自己能力和素质是提高企业每个部门工作效率的重点。因此，企业达成自己在新年代下的好进步，需内部员工拥有基础的信息技术应用能力和专业水平，领导者借助信息技术建设人力资源管理信息化安全系统，虽然达成依托网络平台共享和存储人力资源管理信息，但也要看重资源信息化管理工作拓展过程中的安全保障，用资料备份的办法存储资料，以便应付员工对有关人力资源管理资料共享和上传丢失状况的发生，以期提升其工作效率和水平。

（二）达成信息技术的借助

企业依托网络平台达成每个工作环节的信息化革新进步，达成企业内部每个工作的信息化建设。企业工作信息化建设，需针对其存在的问题进行有效剖析，充分发挥信息技术的应用有效性，改变企业在拓展有关工作与决策过程中存在的盲目性。因此，有关员工在拓展人力资源管理工作过程中，还需知道企业内部员工的实质工作状况，并针对实质状况为有关职员提供精确的数据。人力资源管理职员对数据进行剖析和整理，为企业拟定有针对性的工作策略，能显著提升其人力资源管理工作拓展成效，且内部员工的工作热情和积极性也能不断提高。企业员工稳定性提高，对企业健康平稳发展具备深远的意义。

4、企业文化变革的人力资源管理信息化建设存在的问题

第一，企业缺少革新理念。基于企业文化变革的人力资源管理信息化建设，很多企业虽然重视信息技术的应用，但其内部员工的革新理念匮乏，对于信息技术的应用没办法充分发挥出功能所在。对人力资源管理信息化建设没给予高度看重，致使部分员工在信息管理软件操作过程中，出现人力资源管理信息数据泄露和篡改的问题，导致信息数据发生安全风险，不利于企业人力资源工作效率的有效提高。第二，管理规范相对陈旧。企业内部管理规范陈旧的重要原因，是企业领导者和有关部门职员对云数据技术应用的认识不足，且企业内部管理观念滞后，没意识到管理规范优化革新的重要程度，有关员工拓展人力资源管理工作过程中，仍旧依据传统的管理规范进行。传统管理规范与信息化管理模式存在较大差异，二者并不相容，因此没办法发挥信息化管理的好监督和督促用途。最后，缺少信息化专业人才。部门员工的信息化水平整体偏低，没系统性学习信息技术常识和信息技能，领导者也没意识到提高整体员工信息化管理意识的重要程度，对于信息技术的应用缺少主动意识，这不只会妨碍员工的进步，也会妨碍企业工作效率的提高。

5、企业文化变革的人力资源管理信息化建设的推行方案

（一）转变职员信息化建设理念

企业达成自己的好进步，需基于文化变革对各行各业提出的新需要，但要想充分发挥出新年代新型管理技术的应用，还需将企业人力资源管理朝哪个方向信息化建设，由于这这不止是提升人力资源管理工作效率的要紧举措，也是促进企业在新时期和谐稳定发展的要紧路径和方法。

因此，企业在拓展有关工作过程中，要意识到信息技术的应用不只能提升企业的工作效率和水平，还能最大限度地降低企业的投资和决策过程中的盲目性和风险，这就需要企业将信息技术应用到每个管理工作环节中，充分发挥信息技术的应用用途和价值。但现在，企业革新人力资源管理工作模式过程中，除去要为有关员工提供网络平台拓展工作的新模式和小白段，还需提升有关员工的信息技术应用能力和专业水平，由于有关员工的工作能力和专业水平是保证人力资源管理信息化建设与工作效率的重点。基于此，积极转变人力资源管理工作部门的信息化建设理念，让员工意识到信息化建设理念不只能提升人力资源管理工作的效率和水平，还能推进企业在新年代下的健康进步。比如，企业可以按期组织管理职员参加学术交流会和有关培训，学习现代化建设理念和工作进步新需要，积极推进有关部门完成信息化建设目的，以提升人力资源管理信息化水平。

（二）优化企业信息化建设规范

企业人力资源管理信息化建设过程中，要想依据社会发展势头推进自己的好进步与革新，除去要在原有些管理规范体系上进行调整和优化，同时还需加大人力资源信息化管理规范体系的建设，做好顶层设计。由于人力资源管理信息化建设工作的拓展，不止是要提升有关员工的工作效率和水平，更要紧的是要对每个部门的权利与责任进行合理划分，对工作内容进行监督，有关员工依据管理规范合理拓展有关工作，对提升不同职位和不同部门工作效率与水平有着十分要紧有哪些用途。因此，企业在完善人力资源管理规范体系过程中，要先帮助人力资源管理职员树立正确管理理念，需要所有员工在拓展有关工作过程中，需要严格根据规章规范进行有关工作的拓展。由于在人力资源管理中不一样的工作环节中，员工饰演的角色也不同，依据每一个部门每个工作环节内容，完善人力资源管理规范，对每个工作职位职员的权利与职责进行合理划分，让管理职员可以遵守管理规范，合理运用计算机系统拓展有关工作。在依托网络平台进行系统操作的过程中出现任何问题，员工要准时上报部门管理职员，确保部门管理职员准时发现问题所在，落实主体责任，充分发挥每个工作职位的职能，准时解决信息安全问题，确保信息数据的好保护。

（三）培育人力资源管理信息化建设专业人才

企业需要构建科学、合理、高效的信息化管理模式，提升管理职员的信息技术应用水平和信息素养，转变管理职员的信息化管理理念，形成正确的网络思维，知道与信息技术有关的常识和操作办法，而这是提升工作和效率的要紧首要条件保证。因此，企业在加大每个部门的信息化革新进步时，要意识到并不是仅靠信息化管理就能达成企业整体信息化建设，还需要全方位加大人才队伍建设和培养工作。比如，企业可以按期组织人力资源管理职员参加有关培训，加大人力资源管理职员的信息素养和信息技术应用能力培养，使其能学会正确的信息技术应用常识和应用技能。而内部员工通过参加培训，可以积累工作经验，更好地发挥信息技术在人力资源管理工作中的应用有效性和价值。这不只能顺利完成人力资源管理工作，同时对提升员工的工作效率和水平也具备要紧的现实意义。

（四）健全企业信息化基础设施

企业要想达成人力资源管理信息化建设，好的硬件和软件条件是管理工作信息化建设的基础与首要条件，但企业人力资源管理信息化建设目的拟定时，还需与时俱进，对信息技术的软件和硬件应用状况进行剖析和研究，并针对其中存在的问题拟定出科学适当的解决方法，依据企业内部的资金规划状况，在预算之内采购人力资源信息化建设所需的软件和硬件设施，为有关员工拓展信息化人力资源管理工作提供好的基础条件。比如，企业依据员工的实质工作状况为其采购有关基础软件和服务器等一系列设施。在网络平台中，需要建设人力资源管理信息资源库，组织人力资源管理职员合理运用计算机系统和管理平台，对内部人力资源信息和资源进行有效管理，为人力资源管理信息化建设目的的达成创造有利条件，促进企业在新年代的好健康进步。

6、结语

综上所述，在新年代背景下，国内各行各业依托信息技术得到好革新进步。积极运用信息技术切实提升信息化管理水平，对企业的好进步具备十分要紧有哪些用途。因此，企业要想达成人力资源管理的信息化建设，除去要依据自己实质状况拟定有针对性的信息化建设进步策略，还需依据员工的专业能力、信息化建设基础设施、信息化建设规范等方面的近况进行剖析研究，提出针对性解决手段，使有关员工可以不断汲取经验，纠正自己的不足，科学合理地运用信息管理软件和网络平台拓展人力资源管理工作。提升人力资源管理信息化水平的同时，员工也能减少对企业人力资源浪费对企业在新年代的优质进步有着深远意义。