1、引言
伴随各大矿井建设愈加快，定位愈加高，国内煤炭企业角逐也将愈演愈烈。因为产能很多释放，市场效益下滑，煤炭市场在肯定时期内将延续底价格、低需要、低收益未来发展趋势，进一步加重了煤炭企业的角逐程度。煤炭企业传统的本钱控制，主要使用本钱节省的方法，使本钱支出从量上得以控制或降低。这种本钱控制是控制本钱的低级形态，治标不治本，不可以从根本上减少本钱，也没办法适应目前煤炭企业激烈的市场角逐。而煤炭生产是地下作业，开采煤炭所耗用的材料大多数只不过对商品形成起促进用途，不构成商品实体。其商品水平主要由地质等客观原因决定，相对很难改变。因此，依据企业的目前实质状况，依据煤炭商品本钱的特征，从煤炭商品生产的起点到终点、从开发到销售，进行全方位精细化管理，对煤炭企业应付激烈的市场角逐具备要紧的现实意义。
2、煤炭企业本钱特征及目前本钱控制存在的问题
煤炭生产是地下作业，开采煤炭所耗用的材料大多数只不过对商品形成起促进用途，不构成商品实体。其商品水平主要由地质等客观原因决定，相对很难改变，加大其本钱控制需要结合煤炭企业的本钱特征。
1.煤炭企业本钱特征
因为煤炭开采是地下作业，属特殊行业，依据国家有关政策规定，需根据产量按比率提取各专项成本。通过对煤炭本钱的剖析，大家将它分为相对固定本钱（不可控本钱）和相对可控成本两大类。相对固定本钱主要包含政策性成本、固定提取和政府税费、人工本钱、及资产摊销折旧等；相对可控成本主要包含材料费、电费、维修费、地面塌陷费、施工费、技术开发费、办公费、差旅费、会务费等。因为相对固定本钱不可控，所以所谓的减少本钱，事实上主如果从相对可控成本入手，严控相对可控成本。
2.现在煤炭本钱控制存在的主要问题
（1）本钱控制缺少全员意识
大家常见觉得控制本钱主如果管理者的责任，与职员关系不大，职员只不过规范的实行者，如此没办法树立全员全方位控制本钱的意识，使本钱控制的成效大优惠扣。
（2）精细化管理程度不够
虽然采取了一系列的手段，本钱控制只不过停留在对本钱总额的量的控制、缩减，没从根本上使本钱得到有效控制。精细化管理就是把本钱控制渗透到生产的每个环节、平时工作的很多方面。
（3）本钱管理办法落后
一方面，虽然打造了一系列相对健全的本钱控制规范、预算考核体系等，但仅仅停留在预测、核算、控制等环节，并没将规范落到实处，可谓是雷声大雨点小；其次，局限于自我比较，通过与自己同期、环比想较，虽然在本钱控制方面获得了肯定的成绩，但没真的考虑到环境、规范、政策等方面的变化，没考虑到相同种类其他矿井在这方面所获得的成绩。
（4）煤炭本钱控制过程局限于事前、事中控制，忽略了事后控制
本钱控制局限在生产环节，对本钱控制的范围理解不深刻。常见觉得本钱控制管理主如果财务部门的事情，而忽略了其他部门，如：销售部门要做好销售阶段成本的控制；公司内部审计部门要负责对本钱控制过程及结果的监督及检验等。
3、煤炭企业本钱精细化管理手段
结合煤炭商品本钱的特征及存在的问题，可以从以下方面采取精细化管理手段，以加大煤炭企业本钱控制。
1.提升全员本钱控制意识
面对现在低迷、严峻的煤炭形势，全方位拓展形势任务教育，让每一位干部职工知道目前经济形势和发展势头，增强危机感、紧迫感和责任感，树立企业降本、每人有责的文化理念，树立与企业共渡难关的责任意识。充分发挥职员的主动性和创造性。企业管理者要转变思想观念，要看重本钱全过程的控制，要充分认识到加大事前控制、事后控制和事中控制一样要紧，不可以厚此薄彼。发挥每一名职员的主观能动性，既是一种代价最低的本钱管理方法，也是减少本钱效果最好的管理方法。
2.加大本钱成本精细化管理，深入拓展节支降耗活动
在保证安全生产不优惠的首要条件下，深挖内部潜力，推行精细化管理，加大本钱成本控制。加大物料领用管理，大力推行物资收购借助，做好修旧利废工作。搞好材料、配件等的综合治理，加强材料的精细化管理力度，对长期积压、多余的物资进行按期、不按期的清点分类，在单位内部调剂用。做到可以用旧的坚决不需要新的、能自己加工制作的坚决不提计划购买。进一步强化现场管理工作，成立机关服务队“上井不空手”活动，加强对井下物资及设施的收购力度，降低丢失、浪费现象。加大设施管理、保养维护，把设施当人对待。加强用电管理力度，科学用电，调幅压峰，达成躲峰填谷，减少设施电耗。严格控制管理成本和非生产性成本支出。
3.将全方位预算、内部市场化、对标管理与本钱控制有机结合起来
（1）加大全方位预算管理，严格预算指标考核。按时编制月度、季度、年度预算，将全年指标根据预定计划一一分解，重点抓好预算过程的管控，动态跟踪预算实行状况，将预算管理与分管领导和有关责任人的绩效薪资挂钩，按月对各单位成本指标进行严格考核，对预算完成状况，严格根据预算考核的有关规定进行奖惩，将全方位预算管理规范落到实处，确保预算考核的严肃性和实行力。
（2）深入实行内部市场化，做实班组。公司深入拓展内部市场化，做实班组，充分赋予班组四项权利，围绕下达的各项指标，区队通过与各专业组、各专业组与各生产班组层层签订原煤生产经营合同，对各班组生产任务完成状况进行量化考核，严控各项本钱成本。
（3）实行对标管理，通过对主要角逐对手进行可行性剖析，测算出角逐对手的本钱，并与之进行比较。一方面不只能够帮助本企业打造标杆规范，争取本钱优势；其次还可以扬长避短，愈加了解的认清企业的优势和略势，提升企业的整体效益。
4.做好商品销售阶段成本的控制
销售环节的本钱控制总是是很容易被遗忘的环节。维持销售环节的畅通，才能降低存货的积压和资金的占用。充分调动销售的积极性，对销售部门拟定适合可行的勉励规范，不但可以减少销售成本，而且保证了公司利益。销售可以对市场的变化做出迅速反应，既保证了商品有一个畅通的销路，又使货款得到了准时收回。
5.加大对煤炭本钱控制环节的内部审计
要控制本钱支出，除去拟定行之有效的手段以外，还需要看重对煤炭本钱控制环节的审计。煤炭本钱控制环节的审计是对煤炭本钱推行过程的监督；是对煤炭本钱手段推行结果的检验。企业需要看重和加大对煤炭本钱管理的内部审计。煤炭内部拓展对煤炭本钱管理的审计，可以有效的促进企业和职员提升加大本钱控制的意识，可以准时发现本钱控制存在的利弊，汲取精华、剔除糟粕。使不适当的手段、办法准时得到纠正解决，配合企业有效的进行本钱控制，促进煤炭企业本钱控制水平的提高。
4、结束语
煤炭本钱控制是一项漫长而复杂的系统工程，是需要全员的一同努力才能完成的。通过对本钱实行精细化管理、预算管理、对标管理、内部市场化等，从煤炭生产的事前、事中、事后整个过程出发，严细管控、节能降本，推进企业达成更大的经济效益和社会效益。
