中图分类号：TU923 文章编号：1009-2374（2016）10-0185-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.10.090

施工企业项目本钱管理控制是施工企业营运管理活动的要紧内容，对提高企业整体管理水平和经济收益具备尤为重要有哪些用途，对保证企业的健康平稳发展具备尤为重要的价值。

1 施工企业项目本钱管理的基本定义

施工企业项目本钱管理是管理职员从工程水平和工程合同需要出发，从规定的本钱成本标准出发，预估、控制、调节项目推行过程中的各项本钱成本。做小项目过程中的范围控制、本钱控制、进度控制、水平控制、封控，处置好干系人的期望，协调好其利益，才能最后保证项目的成功，为顾客或项目发起人与项目推行团队所在组织带来实实在在的利益。通过系统的工程量计算和实时的项目监督，对实质所发生的成本进行科学习管理，这对施工企业项目管理的效果具备尤为重要的意义和用途，是企业管理资金、提升项目经济效益的要紧方法和渠道。

施工企业在推行项目本钱管理的过程中应当遵循如下原则：第一，应当遵循目的管理原则。企业进行任何一项管理控制都需要用到的办法和方法就是目的管理，项目的本钱管理控制也是这样。目的管理包含设定和剖析项目经济目的、拟定和实行目的、修正和评价目的的实行结果；第二，本钱最低化原则。通过运用各种本钱管理方法减少项目本钱是企业项目本钱管理的本质，在实行本钱最低化原则的过程中，应当尽量合理地运用减少本钱或使本钱最低化的多种办法和方法；最后，全方位本钱控制原则。

施工企业项目工程施工具备流动性强、工期长、分布广的特征，所以应当分别进行项目的核算，和其他行业不一样的是需要进行全方位的本钱管理控制，而全方位的本钱控制则是指管理控制满足全过程、全职员、全企业需要；最后，责、权、利相结合原则。施工企业应当打造科学的项目管理规范，各部门和各班组的项目任务由项目经理进行落实，并对其相应的权利、责任、利益分配等配套管理体制进行落实。

2 施工企业项目本钱管理控制中存在的问题

2.1 缺少一流的项目本钱管理控制理念

目前不少施工企业还没打造科学、一流的项目本钱管理控制理念，具体表现为：第一，施工企业一般将施工过程中的本钱控制作为重点，对其他环节的本钱支出管控没给予充分的看重，进而产生了忽略销售和提供过程中的本钱控制问题；第二，不少施工企业将减少本钱作为项目本钱管理的主要目的，节省成本和减少消耗是其用的方法。但在减少本钱的过程中应当充分考虑相应的限制和条件，在突破某些限制和条件的情况下，非常可能减少工程水平和企业效益，所以目前施工企业的项目本钱控制具备消极管理的特征，非常或许会对企业进步经营产生负面影响；最后，具体项目是施工企业项目本钱管理的范围，施工单位和直接生产职员的管理责任应该被充分认识到，在本钱管理的范围内纳入提供商、设计单位等Supply chain的每个部分。

2.2 施工企业本钱计划和本钱预测管理不到位

虽然项目本钱管理控制已经在部分施工企业推行，但遭到各种原因限制其成效仍然有限。不少管理环节工作没落实到位，预期的本钱管理控制目的非常难达成，主要表现为：第一，项目本钱预测之后，依据有关规范需要，施工企业应当在先完成投标预算的状况下，才可以进入项目投标价格的阶段。然而实质中，不少施工企业却违反了这一规定，在企业各部门和每个项目中没分解项目本钱，明确的本钱目的并没形成，存在项目本钱预测滞后的问题；第二，缺少科学的本钱计算基础。目前，具体的本钱计划编制活动并没得到施工技术职员的有效参与，仅将经济效益考虑进本钱计划的编制中，对于技术上的可行性却没充分考虑；最后，计划本钱控制水平不高，缺少有效的推行跟踪。实质中施工企业需对比完成工作量所消耗的实质本钱和计划本钱，进而对实质本钱与计划本钱是不是吻合进行考察，对本钱偏差进行知道和处置。但目前可以做到这一点的施工企业还相对较少，进而导致整体上施工企业项目本钱控制仍存在较多问题。

2.3 未打造强烈的风险意识，缺少有效的合同管理

目前，国内多数施工企业使用目的本钱法和标准本钱法进行本钱控制，但实质中不少不确定原因会对这两种办法导致影响，同时因为多数企业还未形成强烈的认识，所以还未充分认识到管理过程中存在的风险原因，这在非常大程度上减少了本钱管理的成效。比如施工企业总是存在材料合同、劳动合同、工程合同签订不准时和实行不到位的问题。一些企业还没打造强烈的工程索赔意识和反索赔意识，如此都会对施工企业正常生产经营和项目本钱控制导致影响。

2.4 奖惩机制不合理

不少工程项目在施工过程中，总是由项目经理学会本钱控制的主动权。但目前并没充分落实本钱管理模式中项目经理的权、责，项目经理、现场管理职员、施工职员的经济利益与工程项目最后达成经济效益水平的直接联系并不显著，适当的奖惩机制不完善。因而，项目经理非常难竭尽全力地进行机械、材料、人工等有关本钱成本的控制，如此就会出现工作责任和工作职责不对应的问题，进而对本钱控制的成就导致影响。

3 施工企业项目本钱管理控制办法

3.1 健全本钱控制管理体制，树立本钱管理意识

施工企业在拓展项目本钱控制的过程中应当贯彻“全企业、全职员、全过程”原则，并且对企业职员和管理职员的本钱意识进行强化。施工企业在打造项目本钱管理培训体系的过程中，应当充分考虑自己需要和实质状况，通过对全体成员的项目控制本钱的意识和技能的提高，为达成有效控制项目本钱提供保障。 3.2 提高预算编制水平和本钱投入的控制水平

伴随建筑行业角逐日益激烈，施工企业要打造自己核心角逐的优势，就应当对本钱预算进行合理编制，并且对项目本钱投入进行科学安排。为了提高项目本钱控制水平，第一应当保证本钱预算编制的合理性。在项目建设之前，施工企业应当对合同内容进行深入研究，并在充分知道施工图纸的基础上对施工现场进行仔细考察，进而将工程量科学准确地计算出来。同时还应当从施工进度来计划安排施工内容，并从合同规定的结算方法从发，科学地进行工程项目本钱的预算和决算，进而确保可以有效控制施工过程中每一个环节的本钱。

3.3 强化劳动组织管理，将人工成本开支控制在合理水平

控制和管理人工费是项目本钱控制的要紧内容，不少施工企业在实质的项目本钱控制中都存在超定额预算，所以控制管理活动中一个要紧环节就是人工费的合理控制。实质应用当中可以通过如下手段控制人工成本：第一，对施工职员数目进行控制，应当将多技能职员作为最佳选择，并有效预防窝工怠工现象的发生，最后达到提高生产效率的目的；第二，在计算定额用工量时应当充分考虑劳动定额，并在确定科学比率的基础上向班组承包；最后，应当强化班组的整体管理能力和生产工人的技术水平，通过对施工活动的合理组织降低无效劳动，进而达到控制人工费目的。

3.4 依据施工定额指标控制材料消耗

施工项目本钱中约有60%～70%是材料成本，是项目本钱控制的重点内容。在项目管控过程中进行材料本钱控制，应当从材料的采购、运输、用三个环节达成。具体应当做到：依据科学适当的招标办法确定材料采购商，并在反复商议和论证后确定材料价格。同时还应当对材料采购时间进行科学的设定，预防因材料价格上涨而增加材料本钱。为了节省运输成本，应尽可能缩短运输距离并且选择适当的运输工具，防止出现二次运输。在材料用环节应当充分贯彻限额领料规范，并且从工程进度出发对材料用量进行预测，通过施工材料的合理用达到减少材料本钱的目的。

3.5 控制机械装备成本

施工企业应当在充分考虑工程实质状况和企业生产能力的基础上，对施工机械设施的用法费进行合理控制。实质运用当中应科学结合自购机械和出租机械这两种方法，达成施工机械的合理选择。在具体施工中应当对现有机械设施进行充分借助，通过提高机械设施的用法效率，减少施工机械成本的投入。并且还应当强化对施工机械的管理和维护，降低不适当的成本产生，最后达到减少整体施工机械本钱的目的。

3.6 提高合同管理水平和索赔意识

伴随市场角逐激烈程度的增加，索赔已经成为施工合同推行过程中的要紧内容，它对于提高企业施工效益具备尤为重要的意义和用途。具体施工管理中施工企业应当强化合同管理，在慎重签订合同、严格实行合同、提高合同索赔意识的基础上，保证自己可以在工程建设过程中的利益最大化。施工企业应当对索赔管理进行强化，并且对反索赔进行科学适当的避免，进而将反索赔导致的本钱成本控制在最低。

4 结语

通过以上内容可知，施工企业项目本钱管理控制对于企业工程效益和企业经营效益的提高都具备尤为重要的意义和价值。基于此，施工企业应当对具体项目本钱管理控制活动中存在的问题进行研究，并依据工程实质状况和企业特征采取针对性的解决手段，进而有效提高企业的施工本钱管理控制水平，为企业的进步提供保障。本文对施工企业项目本钱管理过程中的问题和解决手段进行了剖析，但仍存在肯定局限，期望行业职员可以加大看重，通过一流的本钱管理控制理念和方法不断提高施工企业项目本钱管控水平。