０引言

新年代，煤炭企业认真落实习近平新年代中国特点社会主义思想，深刻领悟文化自信的重要程度，积极践行文化强国、文化强企理念，不断深入推进煤炭企业文化建设。通过剖析近年来煤炭企业文化建设的近况，结合陕煤集团红柳林矿业企业的实践过程，通过下发调查问卷、召开座谈会等形式剖析现在煤炭企业文化建设存在的问题及其表现形式，探究新年代煤炭企业文化建设的实践路径，以促进煤炭企业文化建设的优质进步。

１现在煤炭企业文化建设存在的问题及表现

１．１个别煤炭企业对企业文化看重不够

一年企业靠商品，十年企业靠品牌，百年企业靠文化。实践证明，企业文化是企业进步的软实力和核心，是企业进步壮大最基本、最深沉的力量。

陕煤集团红柳林矿业公司坚持走文化强企的道路，在陕煤集团奋进者文化的引领下，从“四共文化”到“心·Ｘｉｎ”文化，再到“红柳”文化的迭代升级，公司对企业文化建设的看重一以贯之。

但在实质工作中，部分煤炭企业对企业文化看重程度不够。虽然充分认识到企业文化的重要程度和实质意义，但对其全方位看重程度仍然不够，没把企业文化作为塑造百年老店的基础来抓，一直认为企业靠的是商品和品牌。同时，对企业文化的认识和理解也存在肯定的思维误区，觉得企业文化等同于搞宣传、喊口号，片面地觉得加大公司形象宣传就是加大企业文化建设。

１．２部分煤炭企业文化建设与党建结合不紧密

党建工作一直在国有企业中发挥着引领用途，为国有企业优质进步提供了坚强的政治和组织保障。而党建工作作为与煤炭企业文化融合的有效载体，助推了煤炭企业的优质进步。比如，红柳林矿业公司所创建的“红柳文化”就融入了丰富的党建元素。其中“红”，就是红色的信仰，在习近平新年代中国特点社会主义思想指导下，认真贯彻落实中省重大决策部署和陕煤集团进步策略，传承红色基因，一颗红心，感党恩、听党话、跟党走，坚定拥护“两个确立”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，传承红色奋斗精神，不忘初心、牢记使命。同时，在“红柳文化”实践基础上总结提炼了“六融八促”党建文化品牌，达成了企业文化与党建工作及生产营运管理工作的深度融合，促进了企业的优质进步。

然而，部分煤炭企业觉得，企业文化建设与党建工作虽然在工作目的、对象上相同，方向上一致，但在工作实质中，没达成协同推进互融互促。其表现形式为：企业文化机制、企业文化内容、企业文化价值观与党建工作相互独立。事实上，企业文化要使职工高度认可，内化于心，需要持续发力，而党建工作在企业思想政治工作中拥有组织工作优势、群众工作优势，两者紧密结合才能达到清风化雨、润物无声的铸魂育人用途。

１．３部分煤炭企业文化建设与营运管理工作融合不紧密

出色企业文化是企业的核心价值，企业的角逐更多的是企业文化的角逐。出色的煤炭企业文化总是做到了企业文化内涵和企业管理有机结合，在企业管理过程中发挥着导向、约束、协调、勉励用途，促进企业管理水平全方位提升。红柳林矿业公司在“红柳文化”的创建过程中，就不断致力于丰富其内涵，塑造了“红柳逐梦”管理文化，以“六个”要紧环节管理为重点，“四个五”精细化管理与“２５３”对标管理为抓手，不断提升管理效能，形成了推进企业优质进步的强大文化动能。

然而，部分煤炭企业在企业文化建设过程中存在与管理出现“两张皮”现象，致使企业文化缺少生命力和影响力。片面地觉得企业文化等同于思想工作，把主要精力放在环境打造上。企业文化建设依旧存在“拿来主义”和模仿作秀问题，没结合企业自己实质深入调查，把自己管理特点与企业文化有机结合，打造符合自己特点的企业文化，导致文化内容与企业进步实质不配套、不相符，致使文化生命力不强，影响不够深远。

１．４部分煤炭企业文化职员参与度不够

大家都知道，企业文化的主体是职员，全员参与是企业文化根深叶茂、长久不衰的基础。红柳林矿业公司“红柳”文化，一直维持了企业文化旺盛的生命力。说到“红柳”文化，红柳人为之自豪、自信。通过拓展“六个红柳林”主题宣传教育活动、“红柳杯”职工趣味运动会等丰富多彩的主题文化活动，在调动职员参与积极性的同时，进一步提高了职员对企业的认可感和归属感，使企业文化理念入脑入心，推进了企业优质进步。

然而，部分煤炭企业在企业文化建设过程中没把全员参与作为企业文化落地的有效渠道。企业文化有关活动的拓展没做到从职员中来，到职员中去，职员只不过被动同意和服从。第二，企业文化宣贯办法单1、形式传统，设计推进企业文化活动全员参与率不高，使得企业文化宣贯停留于表面，缺少对企业文化的深层次理解，致使企业文化教育人、塑造人、启迪人有哪些用途不可以得到有效发挥。

１．５部分煤炭企业文化升级革新不够

出色煤炭企业文化建设都适应年代需要，伴随企业策略目的的升级，理念的更新，管理办法的改进，企业文化也随之不断革新进步，为企业优质进步注入了澎湃的文化动能。陕煤集团立足长远谋进步，不断推进企业文化的更新迭代，把企业使命更新定位为：兴能强国、智领将来；将沿用多年的“以煤炭为基础，以煤化工为主导，有关多元互补进步”的进步策略，调整为“以煤为基，能材并进，技融双驱，蜕变转型”。２０２２年立足“双碳”目的，企业进步策略前瞻性地升级为“以煤为基、能材并进、技融双驱、零碳转型，矢志跻身世界一流企业”。陕煤集团企业文化理念适应煤炭企业智能进步需要，符合国家“碳达峰”“碳中和”进步大局需要，为陕煤集团塑造世界一流企业提供了坚强的文化支撑。

但部分煤炭企业文化建设没与时俱进，致使企业文化革新升级滞后，企业文化引领用途逐步弱化。一套企业文化体系沿用数年，没适应企业内外部环境的变化，提出新的价值导向。尽管也有部分企业力求革新突破，但在推陈出新的过程中没理清“新旧”文化之间的关联，是层次递进，还是破旧立新都缺少相应的判断和有效的针对手段。

２煤炭企业文化建设的渠道和对策

２．１提高政治站位，塑造新年代先进的煤炭企业文化

２．１．１突出党建文化统领、企业文化引领

党建文化与企业文化建设均是意识形态范围，二者在功能、目的上是相容互补、相互促进的，党建文化是企业文化的基础、底色，企业文化是党建文化的具体体现。一方面，一流的党建文化是方向保证，统领着企业文化建设，党建文化自己与时俱进的政治优势和管理理念，可以为企业文化建设的良性进步提供思想导向和政策引导。其次，企业文化是党建文化渗透到企业营运管理过程中的“助推器”和“催化剂”，借用企业文化的新观念和小白段，可以使党建文化更具备针对性、指导性和亲和力。因此，用党建统领企业文化建设有益于进一步引领和提升企业文化建设的层次和水平，有效改进和革新企业党建工作的方法办法，增强企业的凝聚力和竞争优势。

２．１．２高度看重企业文化建设

进入新时期，煤炭企业领导层要切实提高政治站位，高度看重企业文化建设，让企业文化真的成为提高企业核心竞争优势的有效方法。因此，要推进企业文化这项综合性、全局性的系统工程落地见效，需要打造强有力的组织领导机构，明确各层级的责任，构建全员参与模式。打造“一把手”负总责，分管领导主抓，党委工作部牵头，各部门（单位）具体抓，形成层层抓落实，全员参与的齐抓共管格局。要明确各部门（单位）主抓推进项目，如党委工作部牵头拟定企业文化推行策略和规划，并负责学习文化和理念宣贯、活动设计的推进，安全管理部门负责安全文化的推进，生产技术部门和工会负责革新文化的推进、人力部门负责职员技能素质提高和绝技绝活练习、后勤保障部门负责职员行为规范的推进和培养等，做到分工明确、责任到位、落实有力。

２．２搭建融入平台，塑造新年代具备自己特点的煤炭企业文化

２．２．１搭建学习平台，塑造学习型企业

学习型组织管理是当今世界最前沿的管理理论之一，是创建一流企业文化的出色管理模式。因此，大家要从创建学习型企业入手，导入“持续学习、终身学习”的理念，改变传统意义的学习，通过持续的学习改移情别恋智模式，形成浓厚的学习氛围。树立“团队学习”理念，强调团队学习，相互启发，常识共享，达到１＋１＞２的成效。植入“学习工作化，工作学习化”理念，把工作的过程看作学习的过程，把讨论工作策略的过程作为提升业务素质的过程，把工作与学习紧密结合起来，做到学中干、干中学，增强学习成效，提高素质、能力，持续打造文化环境。

２．２．２搭建人本理念平台，推进人情化管理实践中，出色的企业文化都坚持了“以人为本”的核心理念，把企业规范落实的严格管理和人性的情感关怀结合起来，但推行人性化的管理不是迁就职员，舍弃原则，不敢碰硬。做到严格管理，令行禁止的同时，坚持人性化亲情管理。主动关注和积极解决人的心理需要、人的情绪观念、人的价值体现等一系列与职员有关的问题，用符合人性的管理理念，创造适应人性的工作环境，培植满足人性的进步土壤，不断用企业文化中的情感认可，增强职员的企业归属感和企业凝聚力、亲和力，达成企业和谐进步。

２．２．３革新文化载体，培育煤炭企业文化基因观乎人文以化成天下。企业文化的核心功能就是引领风尚，铸魂育人。在企业文化落地深植过程中，要积极构建具备新年代特点的文化地标，引领企业职工的精神航程。红柳林矿业公司坚持以文铸魂，重视在文化深植中找抓手、搭平台，让“奋进者文化”“红柳文化”抬眼可见、驻足可观。建成党建文化园、廉洁文化园、家庭家教家风文化园、安全宣传教育文化园、绿色生态文化园“五园”；建成创客大讲堂、太阳石影仪室、自动化调度指挥中心、自动化大师工作室等多个特点展厅和阵地，使“红柳文化”成为社会、行业走进红柳林、认识红柳林、知道红柳林、传播红柳林的“文化窗口”。

２．２．４丰富文化娱乐活动，构筑文化新高地丰富的文化活动可以不断满足职工的精神需要，同时也是企业文化宣传教育效果最好的方法。红柳林矿业公司通过拓展“红柳杯”职工趣味运动会、“百年恰是风华正茂”五四情景诵读音乐会、“六个红柳林”主题演讲比赛等丰富多彩的主题文化活动，全方位满足职工多元化、多层次的精神文化需要，彰显普通矿工内心深处的真情实感和爱岗敬业的真实表现，让崇尚劳动创造，争做“最好看的红柳林人”，成为新年代矿山的精神传承，努力打造“劳动光荣，矿工伟大”的年代新风尚。

３构建一流煤炭企业文化建设驱动体系

３．１打造革新机制，形成一流企业文化基业常青的活力

革新是企业进步的不竭动力，是维持企业核心竞争优势的根本渠道。因此，煤炭企业在进步进程中，

需要立足企业进步不断革新机制，提高规范革新、机制革新、管理革新、科技革新能力，并通过搭建自主革新平台，鼓励企业职工在科技、管理、机制、规范、设施、工具等很多方面进行革新，创造有自己常识产权的先进技术，达成企业的革新进步。

３．２落实勉励考核机制，为一流企业文化的创建提供基本保证

打造科学、有效的勉励机制，充分发挥企业文化的勉励功能，既是企业文化的要紧特质，也是企业文化建设的要紧内容。通过勉励机制的打造，打造一种激起内心潜能、奋发有为的环境，使职员的干事愿望愈加强烈，将职员的文化底蕴释放出来，在不断达成企业目的的同时，达成个人自我价值。把企业文化建设列入企业考核指标体系，打造强有力的考核机制，由人力部门予以考核，还要依据不同时期的重点工作，把“静态”考核变为“动态”考核，提高考核成效，让勉励考核成为推进企业文化建设不断革新的有力保证。

４结语

新年代煤炭企业文化建设是一项长期坚持的工作。煤炭企业要结合实质，在健全规范机制建设上精确发力，在塑造特点上狠下功夫，在宣贯落实上稳步推进，促进煤炭企业文化呈现百花齐放、百家争鸣的好局面，为煤炭企业优质进步提供坚强的动力支持和文化支撑。