商业银行是国内银行体系中要紧的组成要点之一，回顾商业银行的进步经历，国内商业银行在促进国民经济进步、支持经济体制改革、维护社会稳定等方面做出了极其要紧有哪些用途。在信息科技和互联网年代的进步洪流中，银行作为一种信息和买卖中介，已愈加不拥有其唯一性的特质，国内商业银行将面临着去中介化与泛金融化进步的威胁，其收益空间将进一步被压缩。
1、商业银行内部控制的意义
伴随经济全球化的深入进步与全球金筹资本的不断渗透，具备企业性质的商业银行在支持企业筹资、组织资本合理流动、推进经济进步等方面不断加深。同时，国内商业银行在进步过程中，其业务方面不断扩展，规模不断扩大，因此，其自己存在的内部管理滞后、内部控制不严的问题日益凸显。
2001年工行南海骗贷案涉案金额达74亿元，2005年农行包头骗贷案涉案金额1.1亿元，2008年工行北京骗贷案涉案金额1.6亿元，建行北京骗贷案涉案金额6.6亿元，2016年农行北京分行爆发票据窝案38亿没办法兑付。从层出不穷的银行内外勾结骗取巨额现金的窝案可以看出，国内商业银行的内部控制，特别是内部监管实行力度有限，致使银行规范、命令“上不可以，下不效”的混乱管理局面。切实加大国内商业银行的内部控制实行力度，保证商业银行内部运行的高效机制，有力地实行内部监察规范，对于国内商业银行高效率地运行有着要紧的意义，有益于打造起透明、公平、公正、健康、有序的银行金融体系。
2、国内商业银行内部控制存在的问题
在市场化经营的新形势下，随着着国内商业银行自己改革进步的需要，企业内部控制理论逐步走向企业实践，商业银行作为银行体系的一部分，不只承担着稳定经济进步的重担，同时对自己进步负责。商业银行的内部控制体系的打造和推行在一定量上改变了原有商业银行的问题，但，商业银行的管理漏洞并没彻底消除，内部控制的实行状况不容乐观。
（一）内控规范不完善
国内商业银行的内控机制缺少系统性和完整性，国内一些商业银行现有些内控规范不可以覆盖业务操作的每个环节，规范之间很难衔接，分级授权，控制不到位与控制重复现象并存。内控规范更新跟不上业务进步和银行体系的更新，规范在实践中的可操作性低。在人才招聘过程当中，银行考试流于形式，形成了银行内部职员关系网，很多出色人才流失的现象。
（二）内控文化信仰缺失
国内商业银行在经营过程中，过分强调提升市场占有率和收益方面营业额考核，银行职员的薪酬结构主要依赖业务指标的完成状况作为标准，从而致使银行普通职员忽略封控，特别是信贷部门职员在封控过程中把控不严，会直接致使银行坏账率上升。中高层管理层无心投入银行运营的风险管理和内部控制，导致银行内部管理混乱，规范监管控制形同虚设。银行企业的内控文化信仰缺失，直接致使从上至下的职员自我利益心膨胀，银行缺少总体策略意识，内部散乱，内控规范更是没办法有效地实行。
（三）内部监督弱化
内部控制的实行有效性在于内部监督，内部监督可以在内部控制的实行过程中进行监督、评价、反馈、修正，使得内部控制不断在实践中适应银行运营管理。长期以来国内商业银行内部监督的功能一直处于弱化状况，重要原因在于监督部门缺少独立性和权威性。审计部门作为同级行的内部机构而存在，职能上缺少独立性，内控部门员工缺少权威地位。
（四）风险管理不完善
伴随全球经济一体化的进步，商业银行面临着巨大的市场冲击，不能不开始渐渐拓展新业务，探索新范围，全方位升级银行服务管理软件。除信贷外的其他业务，尤其是新开发的业务范围并没真的推行风险管理，国内商业银行无论是在信用风险还是在操作风险方面都未打造起科学、完整的风险量化标准和指标体系。这使得商业银行只能被动地承受市场变化和业务运作中暴露出来的风险，针对事后风险事实作出应对预案。
（五）组织结构不合理
国内商业银行在组织结构上仍然存在着很多问题，商业银行的经理层总是拥有实质控制权，权力过大使得经理层凌驾于董事会之上进行决策；小股东的利益一般要让坐落于大股东。银行分支机构设置不够合理，设置后又搬迁的现象数见不鲜。内控勉励与约束机制不够完善，各职位之间权责界限不清，内部监督体系不够细化，监督部门边缘化，不适当的组织结构致使了国内商业银行的内部控制规范很难有效实行。
3、国内商业银行内部控制实行力的主要原因
（一）内部控制规范
商业银行内部控制实行力的好坏，在于内部控制规范的设计是不是合理有效和可实行，一方面，内部控制规范的设计需要规范且目的明确，其次，商业银行内控规范需要是合理有效且可实行的，除此之外，还要剖析内控规范的打造是不是全方位和有应变性。内部控制规范越合理有效，内部控制实行就越有效。
（二）运营步骤方面
银行的运营步骤是指在银行策略和职员之间打造联系，采取手段使策略通过职员的工作推行成功完成的过程。运营步骤的达成在于分解银行营运任务，把银行总体策略目的细化为具体目的，具体目的细化为可实行的具体任务，然后将任务分配到不同职位的职员并确保每一个职员可以正确实行个人任务，以个人任务的达成来打造每一个职员与企业策略的联系。因此，运营步骤是达成策略目的的重点，内部控制要点设置越完善合理，每一个职员个人任务完成地越出色，内部控制实行就越有效。
（三）银行员工方面
内部控制有效实行的非常重要的原因在于人力资源，积极负责的职员在实行企业策略时会起到事半功倍有哪些用途。内部控制是一个需要决策管理层和经营层各级员工一同努力才能有效实行的过程，是一个合作做功的系统过程，任何一个“人”的环节出现问题，都?⒌贾孪低吃诵胁怀?，减少内部控制实行力。因此，银行职员自己素质越高，自我管理能力越强，内部控制实行就越有效。
