1、近况剖析

至2006年12月，国内历程了5年的入世保护期，金融业全方位开放的环境下，国内商业银行业被卷入经济全球化的浪潮中，此后，中国商业银行加快节奏谋求国外市场，获得了肯定的成绩，但也存在一系列的问题：其一，国内商业银行国际化的进程还不够深入，因为资金等的限制，国内银行国外网点布局单一，且对香港等区域的依靠性比较强，顾客群结构单薄，同时，商业银行分业经营的情况使得国内银行业盈利受限，其综合竞争优势也总是弱于发达国家。其二，到现在为止，国内商业银行国际业务比重仍然较低，国际市场份额大大低于发达国家，这主要还是由于国内银行规模和商品受限与革新不足，业务进步和市场需要还存在一段距离，使得国内商业银行的国际市场拓展步履蹒跚。其三，国内社会主义市场经济体制决定了国内商业银行机构和管理具备根深蒂固的行政色彩，这就容易致使国际化进程节奏缓慢，商业银行管理层的不稳定性也会使国际化进步策略非常难系统完整地推行，而国际化管理方法的落后和国际化管理人才的欠缺又使得国内商业银行缺少在国际金融界激烈的角逐中取胜的能力，容易在复杂的形势和角逐中败下阵来，除此之外，国内商业银行常见缺少科学有效的风险防控机制，商业银行经营总是存在高风险，譬如操作风险、业务风险等等，特别是向国际化展开始营业务后，其风险显然会大大增加，但，除去中国建设银行等部分银行有较大的资本来抵御较大风险以外，不少银行都容易在风险中被淘汰掉，显然，有效的风险防范和解决机制能帮助国内商业银行有效地提高自己竞争优势，但，现在国内少有银行能有效解决经营中的高风险，这给国内商业银行的国际化带来了非常大的障碍，因而，国内商业银行国际化进步的风险防控机制还有待深入探索。

2、商业银行国际化进步策略

1.有效借助资本进行国际化策略投资

现在，国内商业银行国际化进步的主要方法就是投资新建机构和并购已有些金融机构，这两种方法都各有利弊，投资新建机构对于当地市场的适应可能比较滞后，存在较多的妨碍，但相对容易控制和管理，而并购则可以有效借助现有顾客和市场，缩短融入当地市场的时间，因而，针对市场发展所在地与银行自己能力状况，因地制宜、灵活选择国际化进步方案是取得市场和收益的重点。如若文化差异比较突出，而且当地角逐较为激烈时，跨国并购会比投资新建机构更能有效借助和节省资本，并且可以使组织学习能更好地延续。假如当地市场角逐对手相对较弱，而国内商业银行具备明显优势能力时，可以考虑直接投资新建机构，并依据具体状况来设立子行、分行与代表处等。

同时，国内商业银行国外市场的拓展还需要深入知道当地的文化政策等方面状况，除此之外，国内的政策法规还应进一步健全，为国内商业银行的国际化进步提供保障。

2.积极拓展业务，开创国际市场新局面

国内商业银行国际化策略还处于起步阶段，业务的拓展和国际市场的开创需要大力投入，国际业务是对国内商业银行的机会，更是挑战，银行应该在巩固国内金融业务的基础之上，依据自己的能力、市场需要与风险防控推出符合实质的国际业务品种，坚持以顾客为中心的原则，准时知道和学会市场进步动态，提升服务水平，塑造诚信品牌，打造新的顾客和经营互联网。同时，国内商业银行应充分借助国内已有些顾客群和机构互联网，在走出去的策略中发挥自己优势，把握机会。譬如慎重扶持国内正处于起步阶段的大型跨国公司，帮助这类因为缺少海外银行资信记录而很难获得当地银行支持的大型跨国公司发展国际市场，同时也为自己发展市场，达成双赢。国内商业银行还可以和与中国有投资和贸易往来的国外公司打造长期合作关系，给彼此带来便利。除此之外，国内的驻外机构、留学生等都是商业机会，商业银行可以针对这类特殊群体设计出满足这一群体需要的业务，为其提供优质的信用卡、汇款与吸收存款等业务。

3.积极改革体制，加大人才建设，提高管理水平

国内银行业的管理和机构体制是国内商业银行进军国外市场的要紧保障，因而积极改革体制是国内商业银行参与国际化角逐的势必选择，商业银行体制改革需要健全各项规章规范的规定，明确职责，加大合规建设，使商业银行的运作符合市场变化的规律，充分发挥各部门有哪些用途。同时，人才是银行国际化进步的根本保障，商业银行应该积极引进一批懂外语、业务素质高的国际化人才，为进步打好基础，并积极改进人力资源的管理，优化人才结构，改革薪资规范，打造科学适当的营业额考核规范，充分调动银行人才发展革新的积极性。除此之外，商业银行还需要着重加大风险管理和防控，优化风险监控组织构架，完善监管规范，制衡权力的同时要保障各方工作的高效展开。现在形势表明，国内商业银行管理理念和管理水平还远远落后于发达国家，这是银行国际化进步暴露出来的不足，应该引起足够的看重，国内商业银行还需要适应国际化时尚，借鉴海外先进管理理念和办法，提高自己的管理水平，着力打造有效的风险辨别、评估、监测与控制管理体系。