1 中小微型企业加大管理会计规范的打造的必要性

国内的中小微型企业经过进步，慢慢的在国民经济成了要紧的组成部分。国民GDP的58.5%是由中小微型企业创造的最后商品和服务的价值；全国纳税总额的50.02%是由中小微型企业所纳；中小微型企业还能解决肯定的劳动力过剩问题。由此可以看出，国内的中小微型企业在改革开放与市场经济的不断进步中成为促进经济进步不可取代的中坚力量。

现在中小微型企业进步过程中依旧存在很多问题。国内现在很多的中小微型企业管理水平非常低。譬如说有些从业职员素质低下、领导层对管理会计的认识非常肤浅，并且基础管理薄弱等导致了从业职员效率低、管理水平低、经济效益差、入不敷出等现象。整体说来，管理会计在国内企业中应用的不是非常常见，但伴随生产本钱上涨，薪资的日益增长，与激烈的市场角逐。致使管理会计成为企业达成高效管理的根本力量。

（一）有效的管理会计规范，可以减少企业平时的运营本钱。

设有管理会计职员的企业，可以以完整的策略统筹本钱预算，帮助预算成本。经过管理会计职员的协调，他们可以对超预算的项目进行预测估计，降低了项目频繁修改、远远超出年初预算的状况，从而使各部门的信息传递流畅。生产部门假如对数据的学会虚假，就会导致企业生产本钱不准确。但在本钱核算过程中，假如配备了管理会计职员，，就能根据商品的完工程度对生产中的用电、用水、原材料、薪资和废品的收购再借助等进行合理分配，有效控制本钱。

（二）有效的管理会计体制，可以提升企业经营效率和获利能力。

依据2003年《中国中小微型企业进步报告》提供的信息，反映出中小微型企业人均收入和人均收益两项指标都显著低于大企业。大企业的人均收入是中小微型企业的3倍多；人均收益的均值是中小微型企业的112倍，即便中值也是中小微型企业的近5倍。获利能力指标包含主营业务利率、资产回报率和净资产回报率三项指标。国内中小微型企业的主营业务利率的均值和中值都比大企业的高，而资产回报率（ROA）和净资产回报率（ROE）则低于大企业。ROA和ROE比大企业低反应出中小微型企业的总资产和净资产的运营效率较低。

2 中小微型企业管理会计的近况

管理会计本身是为企业经营、决策提供资料和策略的，其未能进行合理、全方位的应用使得其进步受阻。国内中小微型企业只不过在有限的程度和范围内应用了管理会计。由此，管理会计的职能并不可以在国内中小微型企业中有非常不错的发挥。对现在国内中小微型企业应用管理会计情况做出如下剖析：

（一）管理者和会计职员管理意识常见不高。

现代国内还有不少的管理者会有传统思想的束缚，一些固有些想法或习惯还是会对其导致影响。在管理意识薄弱的当今，企业家们不只要了解怎么样经营更要了解怎么样去进行管理。但在现在的状况，有些企业并未能达到如此的需要。受传统观念的影响与社会或传统等级观念的束缚，管理会计所拟定的策略其所提供的资料不可以得到确切的用法。这样下来不只会干扰管理会计的企业应用，也会束缚企业的进步。

（二）企业经营机制制约着管理会计的应用程度。

而今的企业并不可以做到对企业的长期规划而只不过关注其当下的短期利益，缘由是企业不可以正确运用长期效益的办法，管理会计的用法要与企业自己的经营机构相辅相成，企业的管理水平与管理会计是密切有关的。

（三）有限的企业营运管理职员和财会职员的整体专业素质。

会计职员的素质制约着管理会计的应用，这是由于管理会计在具体应用中是由会计职员具体推行的。比较起传统核算型会计人才，要胜任管理会计工作只有拥有更强的信息处置能力和专业常识。

3 对健全管理会计在中小微型企业财务管理运用的建议

（一）结合企业实质打造健全的企业管理会计机制。

想要有效发挥管理会计有哪些用途，应结合企业的实质状况，再选取管理会计理论中相应的办法。

（二）打造完善科学的预算管理体系。

企业需要充分适当的挖掘现有些资源潜力，使企业的决策渐渐科学化使企业的市场行为更符合客观需要。打造合适企业自己的预算体系也能进一步提升企业的综合盈利能力。

（三）加大管理职员和会计职员培训、提升专业素质。

企业的管理者一般都在企业各部门工作多年，管理经验丰富，但管理会计理论常识储备方面还是有所欠缺。拥有足够扎实的管理会计常识，才能发挥会计员工在预测、计划等方面的效果，从而会愈加重视加大教育管理职员和会计职员管理会计专业技能，提升管理会计职员的素质。如此的做法就能更好的帮忙企业管理工作的更好更顺畅的进行，从而愈加有效的发挥企业财务管理有哪些用途。