在国内的企业结构中，中小微型企业是最大的企业群体，中小微型企业数目占国内企业总数的95%。中小微型企业的进步在非常大程度上带动了国内经济的进步，增加了就业机会，同时也优化了产业结构。但现在中小微型企业也存在一些问题，比如：技术相对落后，高管人才缺失和缺少资金等。在巨大角逐重压的市场中想要存活，就需要引进先进本钱管理理念，减少本钱，探索一条最适当的本钱管理办法。

现在，在国内中小微型企业具备非常大的进步空间，因此，在中小微型企业进步的初步阶段就应该持续的加强对企业管理的力度，加大对企业的本钱管理，拟定科学适当的企业本钱管理办法，不断地健全企业的本钱管理体系，从而不断地探索减少企业本钱的办法，使企业在市场中获得更大的进步空间，具备更强的企业角逐实力。传统的企业本钱管理最主要的目的就是追求最小的本钱从而获得最大的利益，但在新时期这种传统的本钱管理办法并不适用，所以传统的本钱管理办法在非常大程度上局限了企业管理者的思维。在世界中，中国的科学和经济都具备较快的进步速度，所以它具备非常强适应能力，中国的中小微型企业假如想要在激烈的市场中获得一席之地，就需要持续的探索新的进步的道路，探寻效果最好的企业本钱管理办法。

1、本钱管理的概念

所谓的本钱管理指的是企业在生产和经营的过程之中，通过对本钱进行核算、剖析、决策及控制而进行的科学的管理行为。一般情况下，本钱管理包含本钱预测、本钱计划、本钱决策、本钱核算和本钱控制及剖析等一些职能。

本钱管理是在产品经济进步的基础上形成的，其主要为了衡量企业生产和进步及经营的情况。因为市场经济的不断进步，不少中小微型企业的企业主愈加看重对企业本钱的管理，通过对企业本钱的有效管理不断促进企业经济效益获得提升。本钱管理涉及方方面面的内容，比如：设计、生产和销售等等。企业主一般将企业中的本钱制造和消费作为企业的本钱进行管理。企业的所有本钱管理都是以本钱效益主导思想，即依据生产的每个环节进行规划和控制，尽量有最少的本钱支出使得企业获得最大的价值收入。

2、中小微型企业推行本钱管理的意义

1.本钱管理是中小微型企业进步的基础

现阶段，社会主义经济正在持续的健全，价格关系也开始渐渐明晰，中小微型企业若想在激烈的市场中获得存活空间，就需要生产出高质量且价格适中的商品。作为中小微型企业而言，企业的投资者想要使得企业获得的盈利需要是企业中最大的重压，正是由于企业主的需要使得企业在市场中面临着激烈的市场角逐。想要减少这类重压，就需要兼顾在减少企业本钱的同时看重商品水平。由于企业的生产本钱决定了商品的价格，价格相同的商品假如可以将本钱控制在肯定的范围内，就可以帮助企业获得更大的角逐实力。只有企业的生产本钱减少，才可以有充分的资源使商品的水平获得提高，同时还可以对商品进行革新，提高商品的销售量，进而增加企业职员的薪资。中小微型企业想要在市场中拥有角逐实力和进步空间就需要将本钱管理水平进行优化，要在其他企业中处于领先地位。

2.本钱管理可以提升企业经济效益

企业中的商品本钱和经济效益具备直接性的关系，企业的本钱管理主如果为经营服务。假如可以将企业的生产本钱控制在肯定范围内，才可以有效的保证企业的正常运营。对于企业而言，企业本钱的高低决定了企业的经济效益状况，从本钱中可以直接反映出企业的损失和浪费等状况，这类问题都可以运用本钱控制进行改正和解决。在中小微型企业中，只有将本钱控制在肯定的范围内，同时看重本钱管理，将生产过程中的损耗进行严格管理才可以使经济效益获得有效的提高。想要提升企业的整体素质和经济效益，就要将本钱管理放在第一，用本钱管理促进和带动其他各项工作的管理。

3.本钱水平是中小微型企业的生命和竞争优势

中小微型企业在存活的过程中面临着不少的角逐重压，如：经济环境的影响和行业之间的角逐等等。想要在同行企业中立于不败之地，就需要将本钱控制在肯定范围之中，然后对商品进行革新并提高商品水平，?亩?增加商品的销售量。对于中小微型企业来讲，企业的核心竞争优势也就是企业本钱。在企业中，若可以促进企业管理本钱的不断提高就可以使得企业提升商品在市场中的价格竞争优势，从而减少商家和提供商之间由于价格而产生的矛盾。

3、中小微型企业推行本钱管理存在的问题

1.职员的本钱管理意识淡薄

现在，在不少中小微型企业中还有不少职员的思想观念没转变过来，他们常见觉得本钱管理只不过企业高层管理职员的事，与自己并没太大关系，所以在本钱管理方面紧急缺少积极性。事实上，职员的这种思想是一种错误看法，在一个企业中，职员与企业是一个整体，只有企业具备美好的前景，职员才可以拥有美好的将来，企业的利益关系着每个职员的利益。因此，职员作为企业中的一员，应该主动打造企业价值观，与企业紧密的联系，只有如此才可以推进企业的好进步，职员也可以获得相应的利益。而对于企业的高层管理职员而言，要将企业管理本钱意识进行延伸，是每个职员都具备这种意识，只有如此才可以增强企业职员的本钱管理意识，促进企业的进步。

2.中小微型企业在本钱的核算上缺少规范性

本钱核算即依据国家有关规定和企业管理需要对企业中的劳动耗费进行准确计算和账务处置而提供的本钱信息。但事实上仍有不少中小微型企业没根据有关规定操作，在进行本钱核算时只不过根据老板的建议核算，所设置的账簿比较随便，最后致使本钱核算比较混乱。这种方法最大的缺点就是没办法准时反馈本钱信息，不便于发现本钱管理中的问题而没办法对本钱进行控制。 3.节省人工本钱的同时忽略约束和勉励机制的形成

在国内，大多数的中小微型企业都是劳动密集型企业，这里聚集了不少劳动力资源。企业一般会将职员视为“劳动工具”，同时也将职员视为“本钱”，企业常常会想尽方法在节省“本钱”的同时创造更大的价值，还会在一定量上减少职员的薪资，在安保和培训方面的投入也很少。所以这就致使企业中的人力充足，但整体素质偏低，同时又遭到企业的“压榨”，致使不少人才流失，事实上这样的情况反而增加了企业的员工成本。除此之外，因为企业的“压榨”使原本企业对职员的勉励机制也在一定量上打了打折，企业只看重了对本钱的控制，而忽略了对职员的培养和勉励，致使不少职员久而久之就减少了工作积极性。

4.商品设计的本钱不合理

结合现在的经济形势和环境，人工成本在《劳动法》规范下增加，材料价格上涨的状况在中小微型企业中时常出现，有些中小微型企业虽然已经采取了相应的手段来强化本钱统计工作，比如分车间进行独立的本钱核算工作，严格控制好材料的选择和购买与工作时长的消耗等，然而，这类都只不过杯水车薪，成效不明显，本钱依旧出现较大的上升趋势。这主如果由于企业没在第一时间把握好商品的设计工作，忽略了初阶段的一些简单的估算统计工作，导致整个企业总是出师不利。市场是企业、公司达成经济效益的惟一场合，更是企业生产的导向，但有很多企业总是偏离了生产的轨道，片面追求高产量，以至于导致愈加大的损失。

4、企业本钱管理的改进手段

1.树立全员本钱管理意识

对于中小微型企业而言，应该改变以往的观念，不应只将职员作为资源进行借助，同时也应该将职员视为企业的人才进行管理。支付职员相应的报酬，并且给职员配备相应的社会福利，在职员的安保等方面加强资金投入，同时对职员进行适合的培训，为职员创造好的工作环境。通过人力资源方面的开发和管理使得职员在企业中获得升值，从而给企业创造更大的价值和利益。

2.选择一流的本钱管理办法和方法

伴随科技的进步和进步，电子计算机和网络在日常的应用更加广泛，所以中小微型企业应该打造电子计算机这种现代化的本钱管理软件，这种系统不只拥有庞大的数据信息储存量，同时操作和反应都比较灵敏和快捷，可以减小职员的工作量，同时也有益于提升工作效率。不只这样，电子计算机系统的准确性更高，而且处置和反馈也比较飞速，有益于企业全方位、迅速、精确的学会市场信息，帮助企业生产适销对路的商品，从而增加中小微型企业在市场中的竞争优势。

3.健全本钱约束勉励机制

在中小微型企业中，为了可以保证企业本钱管理手段的有效进步，企业应该打造相应的约束勉励机制。完全中小微型企业的规章规范和奖惩手段，其中包含营业额考评、奖励和处罚方法与职能划分等等，事实上推行的这类手段并没直接在企业本钱上产生用途，而是结合本钱管理的需要对企业中的职员进行约束，从而促进企业中的各项活动可以对企业本钱管理具备肯定的促进用途。想要健全企业本钱约束中的勉励机制，最主要的就是要持续的激起职员的工作积极性和责任感，除此之外还要不断地开发职员的创造性。从而促进人力资源的巨大转变，使这类有限的人力资源产生更大的革新价值和生产能力。在工作中将职员的利益和绩效进行紧密结合，奖惩分明，如此更具公平性。在这种工作环境中可以使促进职员调动工作积极性和创造性，一同努力将企业本钱管理做到最好，将企业的本钱减少，不断地增加企业商品的市场竞争优势。

4.加强技术革新本钱投入

在国内，中小微型企业想要获得存活和进步就需要不断地进行革新，用技术革新促进本钱管理。虽然进行技术革新可能需要花费很多的本钱，但站在长远的立场上来看，技术革新带来的成效的是很明显的，他不只可以增强企业的角逐实力，同时也能够帮助提需要提升生产效率，较少损耗，同时提升企业的商品价格。综上所述，在中小微型企业中投入很多的革新本钱对企业自己来讲是很有必要的。商品的生产技术主如果由商品的革新研发决定的，科学、适当的商品革新设计就可以促进商品的生产技术和水平，从而减少商品的生产本钱，同时对商品的生产技术经济成效也具备肯定的促进用途。商品的本钱在商品设计时就基本定型，国内的中小微型企业在生产设计商品的过程中就应该严格的控制设计本钱。面临市场角逐时，研发新品时除去要对市场和技术进行综合性考虑使也要看重它的经济效益。对中小微型企业而言，商品的本钱在一定量上也取决于商品设计师，只须设计师可以将本钱控制在肯定的范围内，企业的?a品本钱也可以获得有效的控制。

5、结束语

因为市场的不断变化使得国内中小微型企业在进步的过程中需要不断地革新和调整产业结构。虽然从表面上给人的感觉比较好，事实上中小微型企业的在进步中依旧存在很多问题。如：企业本钱意识较弱、在重大决策问题上的失误和原始本钱数据采集缓慢等等问题，这类问题在非常大程度上制约了国内中小微型企业的进步。总的来讲，国内的中小微型企业应该结合自己的优势，不断发挥我们的专长，在激烈的市场中独具特点，如此才可以积极的应付市场重压。同时还要在进步的过程中持续的学习，吸收和借辨别人的成功经验，准时总结，找出企业在本钱管理方面的优势。