1、目的本钱法简述

目的本钱法起来自于日本丰田汽车公司，丰田汽车公司最早将该办法应用于汽车的开发和设计阶段，随后逐步扩展到企业的生产企划过程中，历经多年研究用，目的本钱法有效地减少了公司生产本钱，并渐渐在业界推广开来。

同传统的本钱加成定价办法不同，在实务中不少本钱是在企业开始生产前便已经发生，另外企业在激烈市场角逐中纷纷采取降价方案，而原材料价格在不断上涨，使商品的价值空间得到了很大压缩，价格角逐已经不再适用，而目的本钱法是基于买家可以认同的价格减去期望收益来计算出目的本钱，再运用“价值工程”等方法来持续的对商品和工序设计进行改进，有效防止了商品生产过程中的不适当的资源损耗和零部件浪费，从根本上确保生产的商品是满足目的本钱的，达到一种价格引导本钱的成效，如此商品被市场同意推广的可能性更高。

日本企业在生产经营中应用目的本钱法，不是要改变大家对价值的判断，而是在于不断勉励企业工人、行政管理职员甚至是管理层，持续减少我们的商品本钱、不断提升商品的水平和性能，从而得到更广泛的消费群体，来达成企业收益最大化的目的。目的本钱法的刚开始目的是在商品整个生命周期控制本钱，伴随目的本钱法在世界范围内的广泛应用，其对本钱的控制已经从商品的整个生命周期扩展到了到企业平时运营的每个方面。

2、目的本钱法在企业中的应用剖析

1.以“市场”为导向，确定目的本钱

目的本钱法是以市场为导向的本钱管理办法，商品的生产设计、商品价格的拟定和商品目的本钱的确定都要以市场信息为基础，商品价格的确定是目的本钱管理的起点。现在国内市场经济迅猛进步，市场信息在不断变化，企业在应用目的本钱管理模式时，要将市场调查和市场信息放在第一，加强市场调查力度，保证市场信息的真实性和全方位性，并不断对市场信息进行整理处置。企业也可将目的本钱拟定地稍低一些，最大限度挖掘企业的进步潜能。目的本钱应随市场变动，保留肯定的弹性空间，使企业具备足够的进步动力。

2.关注顾客需要，合理分配资源

前面剖析了市场信息的重要程度，而市场信息一般是以顾客需要为首要条件的，需要的内涵主要包含商品的功能、水平和售后服务等原因，顾客需要主要表目前价格的变化上，企业在关注价格变化的同时更关注价格变化背后是什么原因，企业在采取降价方案的同时也要确保商品的水平和功能等仍是符合买家需要的，不然就可能不被市场同意。还要充分考虑到商品本钱的各种影响原因，对商品整个在、生产周期的全过程进行设计和确定，商品本钱控制的有关部门应加大合作、相互协调、使企业资源得到最佳配置，只有如此才能真的达成目的本钱的控制。

3.进行本钱监控，打造评价系统

目的本钱法的应用应同企业的财务管理活动相结合，两者相互协调，一同用途，企业需加大有关的交流与合作，将目的本钱法更好的应用到企业管理中去，通过财务管理活动拟定适当的预算策略，在此基础上去促进企业目的本钱的达成。除此之外，企业可将在目的本钱管理中融入一流的计算机技术，对商品生产的各项经济活动进行实时监控和管理，使目的本钱法的??用愈加科学、规范与合理。还要打造考核评价系统，对目的本钱法的推行进行全方位考核，评价各部门的工作成就，明确责任归属，才能从根本确维持目的本钱法的推行。

3、国内企业目的本钱管理存在的问题

1.目的本钱管理办法落后

海外企业应用目的本钱管理一般使用的勉励式管理办法，对可以有效、合理地减少商品本钱的职员采取肯定的奖励手段，如此就可以充分调动职员减少本钱的积极性。在这种勉励规范下，企业职员可以自由发挥，并且会竭力控制目的本钱，从而提升企业的经济效益，为企业的持续进步提供源源持续的动力。相比之下，国内企业应用的目的本钱管理模式相对守旧与落伍，一般由管理者拟定出明确的目的本钱，然后交由职员去完成。美的集团就曾使用如此的目的本钱管理办法，在以往商品历史数据的基础上参考现在市场的价格，在商品的设计开发中确定出一个目的本钱交由职员去完成，如此的本钱管理模式就会使职员在达成目的本钱后停滞不前，失去了不断考虑前进的动力，不利于企业的长远进步。

2.设施目的本钱管理不科学

国内不少企业在目的本钱法管理过程中存在误区，为了减少本钱而减少，不计后果。由于国内企营业额效管理考核规范设置不科学，企业管理者任免的考核不考虑任期外状况，使得部分管理者忽视了企业的长远进步状况。如钢铁企业的设施管理就存在盲目节省本钱的现象，有的企业管理者在任期内节省机械设施的保养与维护本钱，忽视设施的磨损程度，使机器设施使用年限降低，通过降低机器设施的保养成本可以达到减少本钱的目的，但加剧了设施损毁，而任期外的设施损毁不会对管理者的营业额考核导致影响，但为企业带来的损失是不可预估的。

4、企业目的本钱管理的对策

1.加大目的本钱管理办法革新

企业的平时运营本钱一般包含研发、生产、管理和营销等阶段的本钱，传统的本钱管理法一般侧重于商品的研发和生产阶段，依据自己生产设施和技术的状况，可以准确的计算出研发和生产本钱，结合商品的生产数目，进而确定本钱控制计划。目的本钱法中的本钱，不只考虑商品的研发和生产阶段的本钱，而是将本钱的控制扩大到整个商品的生产周期，国内企业主要控制研发和生产本钱，获得的成效不大，并且存在肯定的问题，由于现在国内行业进步日趋成熟，几代商品的差别非常小，并不可以从技术等层面获得重大革新，国内企业现在使用的目的本钱管理法，在一定量上限制了研发职员的革新，目的本钱法的应用应是以“客户需要”为导向的，牢牢把握这一点才能在激烈的市场角逐中占有一席之地。 2.打造设施管理目的责任制

针对一些行业的设施管理盲目减少本钱的现象，管理目的责任规范的打造刻不容缓，现在网络科技飞速进步，电子办公在企业中日渐普及开来，计算机、空调等电子设施的平时消耗也成为了企业本钱中的要紧组成部分，而且这类设施消耗与日俱增，要想控制企业设施本钱，可以打造相应的目的责任制。如办公过程中复印与打印纸张需要双面借助，使用邮件的方法进行工作交接、互联网云盘的方法存储文件，电子设施不需要时拔掉电源，违者罚款等。

3.健全目的本钱考核体系

健全目?顺杀究己颂逑底钪匾?的是加大动态预算规范，以市场价格为基础，充分考虑其波动等原因，按期对预算进行调整，使之最大限度接近实质预算水平，而非流于形式，只有如此，预算目的的拟定才符合目的本钱的需要，才能真的起到考核有哪些用途。第二要去掉企业不可控本钱，因为企业本钱中有的是不可控的，企业应将本钱细化，将不可控本钱转化为可控本钱，并拟定相应的预算，使得目的本钱考核体系愈加健全、科学。只有健全目的本钱法的考核体系，检验出该管理办法在企业中的应用成效，才能不断优化企业的管理规范。

5、结语

近年来，国内自由市场经济高速发展，获得不少傲人成绩，企业的营运管理模式也在不断改革，传统的本钱管理办法已经难以满足市场进步的需要，企业要想充分发挥本钱优势，就需要紧跟年代节奏采取有效适当的本钱管理模式。现在目的本钱法在企业经营管理中应用更加广泛，可以显著减少企业的生产本钱、不断挖掘企业进步潜能，同时企业应不断改革本钱管理办法，用进步的见地看待问题，将目的本钱法科学合理地融入企业管理中，从而为企业进步注入源源持续的动力，促进企业可持续进步和进步。