前言
因为建设项目在开发过程中存在多变性、一次性与不确定性，故此在项目建设过程中，进行强而有力的全过程造价控制与本钱管理，是项目可以顺利建设的积极保证。全过程造价控制是指建设项目在整个开发周期内，在适当的目的本钱下完成项目建设；而对于本钱管理来讲，是从全过程角度出发，科学管理项目在开发过程中遇见的各类风险，对项目的工程本钱进行有效管理。本钱控制对项目建设具备要紧有哪些用途，也是其进步的灵魂，只有做好本钱控制，才能为企业创造收益，支撑企业的正常运营，促进行业的可持续进步。
1、地产开发项目造价控制与本钱管理的近况
（一）前期决策阶段
1.市场调查，锁定目的顾客，项目精确定位
在项目开发前期，应该做好市场调查工作，知道市场对项目所在地区的实质需要，锁定目的顾客人群。因地制宜，合理规划用地地块的各类功能及配套设施，为目的顾客定制符合市场的商品，为项目建成后有一个好的销售营业额提供强而有力的保证。
2.本钱控制体系的建设――拟定适当的目的本钱、拆分目的本钱
开发项目有了明确的项目定位，建设单位通过目的人群的爱好规划项目的商品种类，做小项目的可行性研究报告，并拟定适当的目的本钱，针对当时地产市场的实质状况，预期项目的回报周期及最后收益。再此，建设单位以适当的合约界面为依据，把目的本钱拆分至项目建设各类的工程建造成本中；再依据此，从实质需要出发，对每个项目的资金来源状况进行合理地推算，推算建设项目在开发过程中大概发生的各类不可预见成本；同时，建设单位会为上述的各类概算成本拟定相应的等级标准，由于只有设定了有关的等级标准，才能使后人了解知道本钱目的的设定依据，亦只有如此，才能保证项目在建设过程中“不跑题”，为全过程造价管理提供了扎实的成控基础。
3.案例剖析
在这里大家举例，建设单位计划在广州番禺区开发建设某高级商场BC，该建筑物地上5层，总建筑面积为6600m2。建设单位依据过往相同种类型的商业工程，计算得出该栋建筑物的工程建造初步核算（未含地价、贷款等），结论如下：
通过上述投资测算表，建设单位可明确知道本项目的开发概算，拟定目的本钱及收购周期。为做好开发项目全过程的造价控制，当项目有了明确的目的本钱后，大家做本钱管控的下一步工作就是把目的本钱根据“配套设施建设费”、“工程建造成本”、“不可预见费”三部分进行拆分。由上表可知，“工程建造成本”占了概算的绝大多数，故此建设单位总是还会依据合约界面等对其进一步细分。从这一投资测算表的剖析可知，地产项目的初步成本核算是严格遵循地产开发程序进行的，因此开发项目全过程造价控制及本钱管理就是对项目由投资决策到竣工结算每个环节实质发生成本与概算的全方位对比及跟进，通过科学的本钱管控方法，合理控制项目开发的本钱，保证项目的价值。
（二）项目推行阶段
1.专业的成控职员
目前不少地产开发企业，为了降本增效，总是在构造设置时根据工程专业对职员分工，依据项目进程设立专业职员完成对应专业的本钱管控工作，同一项目同一专业的工作内容，由同一个成控职员进行全过程管理，提供专业化服务的同时，可以精简人手，并提高管理精度，提升工作效率。如此的职员设置，还可以把项目全过程本钱管控的责任落实到个人，降低了因部门交接不清，而引起的相互推诿。成控职员从项目投资决策阶段即已接管相应开发项目的有关本钱管控资料及信息，那样该成控职员将很了解该开发项目的建设标准及目的，这能更好地把本钱管控从一而终。
2.对施工过程中资金流动的控制
在施工过程中，实时核查工程造价的变化，打造项目管理台账规范，按期组织建设单位、监理单位、施工单位复核台账的有关数据，保证台账的准时性、准确性。假如项目出现设计变更，应该针对项目施工的实质状况，合理估算变更工程所产生的成本，从而判断设计变更的合理性，是不是符合现场的实质需要；最后还要跟踪落实设计变更的推行状况，预防假策略的出现。成控职员记录好每笔进度款的支付状况，对每一笔应对进度款进行审核，确保进度款的支付符合合同需要，且与现场实质状况相匹配，防止项目出现超支超付的状况。
另外，成控职员对建筑材料进行严格监管，施工单位买到的材料设施是不是与招投标文件或合同约定相一致，还要对材料设施的品牌、数目、型号与规格等进行一一核实，并且记录在案，防止施工单位以次充好，乃至掺假。
3.新型材料的推广与应用
材料费一直都占据总体工程造价的50%以上比率。所以，在施工图设计时，怎么样合理地选择施工材料，将对施工策略、工程造价、施工工期、工程水平等均导致较大影响。新型材料若能在开发项目中被适合使用，既能提升施工水平，同时也能节省施工时间，从而节省建导致本，优化项目的本钱管理，降低障碍。
（三）工程竣工后
竣工结算作为工程造价控制的最后环节，是整个本钱管理的核心，能最直接反映本钱控制的成与败，因此，目前不少地产企业对此都很看重。当然，全过程造价管理若做得好，可以大大减少竣工结算的工作困难程度，这两者是相辅相成的。
工程在竣工将来，施工单位应该按甲方需要，整理结算资料，结算资料应包含：结算书、施工过程中的会议纪要、竣工图与有关合同等。竣工结算需要本钱管理职员对项目现场的实质状况很熟知，才能更好地对结算资料进行审核，确保其准确性、合理性，防止重复计费、夸大计算或工程内容虚构等而导致的额外支出。 2、地产开发项目造价控制与本钱管理的方案
（一）拟定招投标规范，增加角逐
在施工前期，做小项目开发计划，依据项目开发计划合理安排招标工作。招标工作开始时，要对施工单位严格审察，确保施工单位的履约能力，并从源头上消除转标现象。另外，应该做好招标文件的编制工作，依据项目现场的实质状况，考虑各类风险并在招标文件中了解约定各方责任，并载于合同中，这有益于履约过程中的问题处置。最后，在招标文件中设置好评标细节，防止投标单位使用不平衡价格、恶意低于本钱价中标等行为。对于招标单位而言，选择合理底价的施工单位中标，将是较理想的选择。招投标规范应该以公平、公正、公开为最基本原则，只有如此，才能找到真诚合作的施工单位，形成良性角逐，达成在项目施工前合理控制造价的目的。
（二）合同中的变更价款与支付方法的约定
在合同编制的过程中，除项目施工过程中大概遇见的各类风险需要在合同中有所体现外，还应把价款变更与工程款的支付方法在合同中了解列明。在合同中约定好合同价款变更的对应条约，有益于各方明确明了由设计变更所可能引起的各类工程造价的增减，防止施工单位狮子开大口的状况出现，也降低甲乙双方互相扯皮。适当的工程款支付方法可以有效防止超支超付的状况出现，又可以防止施工单位因为工程款不到位而致使的消极态度。
（三）BIM技术在工程造价管理上的应用
建筑信息模型（Builpng Information Modeling）是以建筑工程项目的各项有关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的打造，通过数字信息仿真模拟建筑物所具备的真实信息。它具备可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性五大特征。目前BIM技术在建筑行业上的应用已经愈加广泛，在中国，BIM技术目前已经广泛应用于工程造价行业，如鲁班、广联达等算量软件。BIM的出现，大大地减轻了造价人的工作量，而且提升了造价人的工作效率与算量精度。伴随它进一步地被广泛应用于项目管理的协同工作，它将为建设单位、设计、监理、施工等各方提供统一的管理平台，届时，将带来建筑行业又一次管理水平的腾飞。
结论
综上，在地产项目的开发过程中应该积极重视本钱的控制与管理，在不同阶段需要采取不一样的举措。作为一项系统、全方位的管理工作，本钱控制不只关乎于开发项目的在建阶段，它贯穿于开发项目的从无到有。成控职员对开发过程中每个阶段进行合理控制与科学管理，可以使建设单位的投资愈加科学合理，工程的施工愈加顺利安全，以此可以促进国内的地产行业走向可持续进步的道路。
