1 现阶段人力资源管理近况剖析
现阶段大部分的企业人力资源管理还是应用传统的管理理念和方法，只不过借助招聘网站拓展人才招聘工作的，在后期的职员管理与培训的过程中是以现场课程培训与讲坛的形式，所有些企业有关资料也都是以纸质的形式?l放到职员手中的，这种传统人力资源管理的方法所反应出来的管理成效却并不理想。第一，在人才招聘方面，网站招聘和广告宣传招聘形式的资金投入和招聘成效是不成正比的，不可以准时的招聘到企业所需的人才，这种高投入低收益的招聘形式不利于企业的进步。
第二对企业职员进行有关培训工作时所采取的现场培训或讲坛的形式也是很耗费人力和物力的，若是聘请专业职员前来培训需要考虑的问题包含专业职员的时间、路程距离、培训期间的吃住行等，这类都需要企业提前就筹备好，同时培训周期和内容都有肯定的限制，办不到较充足的筹备。第三在传统的人力资源管理当中同一职位的职员待遇基本一样，但部分职员的能力突出，工作效率高于普通职员，而其劳动所得却与别人无异，长此以往职员的进步需要得不到满足，职员的工作稳定性和工作水平都会有下滑的现象出现，这会紧急妨碍企业进步的进程。因此改变传统人力资源近况，借助信息互联年代的先进理念提升企业人力资源管理的水平与效率，从而更好的促进企业的前进与进步。
2 信息互联年代对人力资源管理成效的影响剖析
现在信息互联年代的到来叫人们的生活和工作都有了崭新的变化，网络平台的生产也为企业带来了更多的机会和挑战，各种行业的生产与运行都需要依赖网络进行，而企业的人力资源管理是企业管理的核心环节，在信息互联年代当中人力资源管理的工作也会有非常大的变化，下面进行具体剖析。
2.1 网络使企业职员之间的沟通交流愈加快捷高效
网络当中拥有专门的交流平台，各部门之间和部门职员之间的交流与交流愈加便捷和快捷。交流顺畅也会促进企业的工作效率持续的提高，同时在信息互联年代中企业职员学会操作计算机等信息设施技术是职员工作的基础，假如想要有效发挥网络对企业进步的促进用途就要重视强化职员的计算机技术水平，只有如此才能使企业在信息互联年代中获得优势地位。
2.2 打破空间局限达成信息资源的实时共享
在以往的企业工作中信息的传递与接收都会遭到时间和空间的限制，使信息资源没办法准时的得到借助。而信息互联年代的到来有效的解决了这一问题，打破了空间局限达成了企业信息资源的实时共享。在网络系统当中职员可以随时随地完成信息资源的传递与接收，如此企业可与时学会市场经营的状况信息，职员在网络当中运用信息技术可以将企业有关的数据信息整理制作成文件，使数据信息愈加明确规范，同时互联网技术能让企业信息共享工作愈加高效，信息的准确性和真实性也得到了保证。
2.3 信息互联年代使人力资源管理愈加人性化
企业的进步是不能离开人力的支持的，在以往的企业生产与进步中完全都是由人力来完成的，企业的人力资源管理简单概括来讲就是对企业职员的管理，从而使企业职员的工作愈加规范和高效。在信息互联年代中企业人力资源的管理仍然是企业进步的重中之重，在信息互联年代的背景下企业对人力资源的管理愈加倾向于以人为本的原则，在管理过程当中会充分站在职员的角度看待问题，让职员的精神需要和物质需要得到更好的满足，使人力资源管理愈加人性化，从而激起职员的工作积极性和动力，与企业一块一同提升和进步。
3 基于信息互联年代的人力资源管理新思维探究
3.1 提升职员互动的有效性，增强职员的工作动力
在信息互联年代中职员的交流交流变得愈加频繁，而且交流是促进事件顺利进行的要紧渠道。同时在网络当中进行交流的成效会更好，人力资源管理职员在与顾客交流时借助网络平台进行可以更好的组织措辞与交流方法，从而使交流愈加高效，促进人力资源管理的改革和革新。在企业内部，人力资源管理职员与职员的交流和交流也是工作的主要任务，借助网络的形式更容易让职员说出内心真的的想法和需要，只有知道职员的真实状况才能更好的改良和健全企业的人力资源管理体系，优化企业人力资源管理，找到充分满足职员需要与企业进步需要的办法，增强职员工作的动力。
3.2 健全人力资源的绩效管理体制
网络技术可以帮助人力资源管理职员健全绩效管理体制，在依据企营业额效管理规定来制作各部门职员的绩效管理记录表格。用网络形式将绩效考核标准共享可使职员愈加明确工作目的和任务，而且记录和整理职员工作绩效成绩可以提升绩效考核的公平性和准确性。网络具备较大的管理优势，就是可以远程对数据完成一系列的处置，为企业构建贴身的管理软件，达成人力资源管理的高效。
3.3 以电子化人力资源管理为主要的管理方法
信息互联年代到来促进企业人力资源管理工作的信息化进步不断深入，“电子化人力资源管理”成为信息互联年代下企业人力资源管理的要紧趋势和方法。在这种发展势头下，企业可以从文本、声音、信息和可视化的形象等现代电子信息方法对人力资源管理的有关内容进行处置，包含职员之间的进行联络、工作团队拓展工作、职员在线培训和学习、职员的薪资和福利进行管理等等都能运用电子化管理方法，如此人力资源管理工作摆脱纯粹的行政管理职能，促进人力资源管理工作朝着策略化、宏观化、系统化的方向不断进步，更好地适应信息互联年代对企业进步提出的挑战。
