1、管理会计在企业中的具体应用剖析
对企业本钱进行剖析
企业管理会计主要通过对本钱的性态进行剖析，将本钱根据与产量的关系，划分为固定本钱与变动本钱、混合本钱，通过财务职员认真地对每种本钱在肯定产量下的本钱习性进行剖析，旨在揭示企业在不同产量或销售量状况下，企业达成经营收益所要付出的代价，为企业管理层拟定策略目的与预算策略提供基础。比如，企业管理层可以通过管理会计本钱性态剖析结果，有针对性地深挖企业在生产过程中节省本钱的渠道，使企业内部不断地提升管理效率，最后达成提升经济利益的目的。
对企业本钱、销量及收益之间关系进行剖析
管理会计在对本钱性态进行剖析后，将从企业生产本钱与销量、经营收益三个方面展开进一步的剖析，具体的剖析内容为：企业在划分固定本钱、变动本钱与混合本钱后，以会计模型或图型的方法，将商品单价、数目、变动本钱、固定本钱与收益等指标作为变量，通过打造这类指标之间的逻辑关系，使企业管理层可以明确地察看出某个变量发生变化最后使企业经营收益产生的变化，为企业管理层进一步节省本钱、提升销售量等决策提供参考与预测数据。同时，也可为财务职员拟定预算策略及销售目的提供依据，保证企业拟定的策略与计划愈加符合实质状况，防止了策略拟定脱离实质而使企业营运管理混乱。
对企业投资可行性进行剖析
企业管理会计在投资过程中的主要剖析工作就是对货币的时间价值与投资报酬率进行计算、剖析。投资报酬率主如果指企业投资的本钱在不考虑通货膨胀状况下，在将来的经营期可以为企业带来的现金流入。在剖析的过程中企业还要考虑到现金流入在不同预测年份的时间价值，通过折算，最后为企业管理层反映出某项投资在将来的经营期可以为企业带来的回报现值，通过将回报现值与投资本钱进行比较，用于判断投资是不是可行。
2、管理会计在企业应用中的难点
管理会计理论应用与实质不符
管理会计理论的应用成效除去受规范、步骤本身影响外，主要还会遭到本单位的组织结构、职员素质及国家对本行业宏观政策调整、金融机构利率变化等原因的影响，这类都将对企业管理会计各项具体内容产生深远的影响，假如不可以准时地对管理会计规范进行修订，则将导致管理会计应用成效降低。国内现在对管理会计的研究主如果在引进西方管理会计理论的基础上，而管理会计最早是在西方证券、法律十分完善的资本主义国家开始运用，理论本身没考虑到国内国情及市场经济条件、运行环境，需要国家积极地对管理会计理论进行修订，并不断为管理会计运行提供环境。
企业财务职员业务素质有待提升
设计再理想的管理会计规范也是需要拥有相应专业技能的财务职员实行后，方可保证管理会计用途可以得到发挥，财务职员的业务素质对企业管理会计具备决定性有哪些用途。这里所指的业务素质除去包含管理会计理论常识、会计基础核算等专业常识外，还需要财务职员具备正确的价值观与职业道德素养。而现在，国内多数的企业财务职员综合素质仍有提升的空间，不符合综合性的管理会计人才需要。同时，国内个别的财务职员职业道德素养不高，在面临领导授意或经济利益时不可以非常不错的遵守法律、法规底线，导致会计信息失真，使管理会计工作拓展带来困难。
尚未树立正确的管理会计观念
管理会计已经超越了传统的会计基础核算层次，它是一项需要企业所有职员参与的内部管理行为。但现在，国内多数的企业仍将管理会计作为财务基础核算工作，尚未树立起管理会计意识。一是因为企业管理层对管理会计的漠视，加之，企业其他员工片面地觉得管理会计就是简单的会计记账、编制财务报表，经营决策都是企业管理层的事，导致企业管理会计员工在企业中地位低下。二是财务职员自己未达成核算型财务管理向管理型的转变，仍将全部或主要的精力放在了财务基础核算方面，根本未能培养主动参与经营决策拟定的习惯。三是企业管理层对管理会计理论学会不够，不重视对管理会计数据的应用，仍遭到传统核算型财务工作的束缚，觉得会计记录是财务管理的主要职责，至于管理决策则是业务部门及管理层的职责，如此的思想导致企业管理会计有哪些用途遭到肯定的约束。
未能真的发挥信息化技术的优势
现在，多数的企业在财务管理信息化打造中，也只不过达成了基本的会计电算化目的，软件唯一的职能就是会计基础核算与报表出具。企业并没将预算管理、报表剖析、风险防范、资金管理、内部控制等管理会计内容与信息化技术相融合，减少了企业管理会计工作的效率。
3、强化企业管理会计应用的具体手段
通过法律法规层面指导管理会计应用
现在，财政部已经颁布了管理会计引导，对企业推行管理会计工作提供了基本的构造，建议下一步应将管理会计工作引入到会计准则当中，提升企业对管理会计工作推行的看重，既可规范企业管理会计工作步骤，又可为国家拟定推行细节积累素材。
同时，建议财政部在充分考虑不同行业生产经营特征的基础上，为管理会计拓展颁布配套有关细节、政策文件，使企业管理会计愈加健康地拓展，不断地提高企业管理会计整体水平。除此之外，通过进一步健全管理会计有关引导、细节，还可以减少企业职工借助管理会计贪污舞弊的风险，使企业管理会计在健康的环境下拓展。
企业领导应提升对管理会计应用的看重
企业的管理层应不断地提升对管理会计工作的看重程度，督促各业务部门积极配合财务部门拓展管理会计工作，并为财务职员提高管理会计素质提供机会，使企业财务职员可以胜任管理会计、信息化平台操作需要，提升企业管理会计工作效率与水平。在企业平时拓展管理会计工作中，管理会计员工是可以通过资产收益率、市场占有率、销售额等考核指标将企业的财务价值综合表现,使企业管理层可以学会企业经营实质未来发展趋势。所以,企业的管理职员要获得更大效益和达成进步目的,必须要将管理会计放在第一,保证管理会计在企业工作中的有序拓展和稳定建设。
企业内部打造起科学、可行的管理会计体系
在拟定管理会计内部规范前，企业应付自己生产经营步骤进行梳理，并考虑职员配备、机构设置等方面的实质特征，使打造的管理会计体系愈加可行、科学。同时，企业管理层应督促财务部门按期采集管理会计实行反馈建议，准时地查找管理会计应用中的困难，准时地调整管理会计方法与步骤，使企业管理会计用途可以真的发挥出来。所以,加大对管理会计理论的研究十分必要。还需要结合企业的经营状况,对原有些理论给予修正,明确具体的进步目的、原则和任务等。对国内企业进步中存在的问题积极解决,如此才能在最大程度上提高企业的角逐能力和综合效益。
规范企业生产经营步骤
管理会计的推行应打造在企业拥有规范的生产经营步骤基础上，企业应结合管理会计需要，重新对生产经营步骤进行梳理，通过规范明确每个步骤、职位的具体职责，为企业拓展管理会计提供必要的保障。同时，企业每个业务部门应针对管理会计规范对自己经营业务步骤进行调整、布置，并不断为财务职员提供业务数据，最后，结合肯定步骤和理论,能保证生产步骤总体的优化和调整,也能将信息孤岛、信息流动不畅等问题充分解决。国内现在企业总体进步形势还不够好，在大体上,不只会引起步骤再造问题,也将会给企业带来强大妨碍。
达成企业管理会计信息化目的
针对现在多数企业管理会计目的与经营策略目的脱节的问题，企业管理层应在拟定管理会计规范、步骤前，将经营策略目的引入到管理会计当中，并对传统的财务管理模式进行革新与优化，尤其是针对企业现有些会计电算化软件进行更新、升级，为下一步达成管理会计信息化目的奠定基础。一是在开发系统时，将各项数据剖析办法引入到系统当中，一来提升企业管理会计效率，二来使企业财务职员可以飞速地找到减少本钱的渠道。二是在开发软件模块时，应将管理会计、内部控制、会计核算、风险防范等功能进行融合，提升企业内部管理的效率，为企业进步提供帮助。特别要促进财务管理软件的健全，优化信息化水平，并提升财务管理中有关数据资料的采集、整理、剖析效率，以此达成信息数据的实时共享，为企业各项活动的顺利拓展提供帮助。
4、结束语
综上所述，企业管理层应转变思想，将管理会计理论与企业实质状况进行结合，不断提升对管理会计工作的看重程度，并在人才培养、信息化应用、强化配合等方面入手，使企业管理会计理论在企业得到有效的应用，为企业管理层提供更多有用的信息。1、管理会计在企业中的具体应用剖析
对企业本钱进行剖析
企业管理会计主要通过对本钱的性态进行剖析，将本钱根据与产量的关系，划分为固定本钱与变动本钱、混合本钱，通过财务职员认真地对每种本钱在肯定产量下的本钱习性进行剖析，旨在揭示企业在不同产量或销售量状况下，企业达成经营收益所要付出的代价，为企业管理层拟定策略目的与预算策略提供基础。比如，企业管理层可以通过管理会计本钱性态剖析结果，有针对性地深挖企业在生产过程中节省本钱的渠道，使企业内部不断地提升管理效率，最后达成提升经济利益的目的。
对企业本钱、销量及收益之间关系进行剖析
管理会计在对本钱性态进行剖析后，将从企业生产本钱与销量、经营收益三个方面展开进一步的剖析，具体的剖析内容为：企业在划分固定本钱、变动本钱与混合本钱后，以会计模型或图型的方法，将商品单价、数目、变动本钱、固定本钱与收益等指标作为变量，通过打造这类指标之间的逻辑关系，使企业管理层可以明确地察看出某个变量发生变化最后使企业经营收益产生的变化，为企业管理层进一步节省本钱、提升销售量等决策提供参考与预测数据。同时，也可为财务职员拟定预算策略及销售目的提供依据，保证企业拟定的策略与计划愈加符合实质状况，防止了策略拟定脱离实质而使企业营运管理混乱。
对企业投资可行性进行剖析
企业管理会计在投资过程中的主要剖析工作就是对货币的时间价值与投资报酬率进行计算、剖析。投资报酬率主如果指企业投资的本钱在不考虑通货膨胀状况下，在将来的经营期可以为企业带来的现金流入。在剖析的过程中企业还要考虑到现金流入在不同预测年份的时间价值，通过折算，最后为企业管理层反映出某项投资在将来的经营期可以为企业带来的回报现值，通过将回报现值与投资本钱进行比较，用于判断投资是不是可行。
2、管理会计在企业应用中的难点
管理会计理论应用与实质不符
管理会计理论的应用成效除去受规范、步骤本身影响外，主要还会遭到本单位的组织结构、职员素质及国家对本行业宏观政策调整、金融机构利率变化等原因的影响，这类都将对企业管理会计各项具体内容产生深远的影响，假如不可以准时地对管理会计规范进行修订，则将导致管理会计应用成效降低。国内现在对管理会计的研究主如果在引进西方管理会计理论的基础上，而管理会计最早是在西方证券、法律十分完善的资本主义国家开始运用，理论本身没考虑到国内国情及市场经济条件、运行环境，需要国家积极地对管理会计理论进行修订，并不断为管理会计运行提供环境。
企业财务职员业务素质有待提升
设计再理想的管理会计规范也是需要拥有相应专业技能的财务职员实行后，方可保证管理会计用途可以得到发挥，财务职员的业务素质对企业管理会计具备决定性有哪些用途。这里所指的业务素质除去包含管理会计理论常识、会计基础核算等专业常识外，还需要财务职员具备正确的价值观与职业道德素养。而现在，国内多数的企业财务职员综合素质仍有提升的空间，不符合综合性的管理会计人才需要。同时，国内个别的财务职员职业道德素养不高，在面临领导授意或经济利益时不可以非常不错的遵守法律、法规底线，导致会计信息失真，使管理会计工作拓展带来困难。
尚未树立正确的管理会计观念
管理会计已经超越了传统的会计基础核算层次，它是一项需要企业所有职员参与的内部管理行为。但现在，国内多数的企业仍将管理会计作为财务基础核算工作，尚未树立起管理会计意识。一是因为企业管理层对管理会计的漠视，加之，企业其他员工片面地觉得管理会计就是简单的会计记账、编制财务报表，经营决策都是企业管理层的事，导致企业管理会计员工在企业中地位低下。二是财务职员自己未达成核算型财务管理向管理型的转变，仍将全部或主要的精力放在了财务基础核算方面，根本未能培养主动参与经营决策拟定的习惯。三是企业管理层对管理会计理论学会不够，不重视对管理会计数据的应用，仍遭到传统核算型财务工作的束缚，觉得会计记录是财务管理的主要职责，至于管理决策则是业务部门及管理层的职责，如此的思想导致企业管理会计有哪些用途遭到肯定的约束。
未能真的发挥信息化技术的优势
现在，多数的企业在财务管理信息化打造中，也只不过达成了基本的会计电算化目的，软件唯一的职能就是会计基础核算与报表出具。企业并没将预算管理、报表剖析、风险防范、资金管理、内部控制等管理会计内容与信息化技术相融合，减少了企业管理会计工作的效率。
3、强化企业管理会计应用的具体手段
通过法律法规层面指导管理会计应用
现在，财政部已经颁布了管理会计引导，对企业推行管理会计工作提供了基本的构造，建议下一步应将管理会计工作引入到会计准则当中，提升企业对管理会计工作推行的看重，既可规范企业管理会计工作步骤，又可为国家拟定推行细节积累素材。
同时，建议财政部在充分考虑不同行业生产经营特征的基础上，为管理会计拓展颁布配套有关细节、政策文件，使企业管理会计愈加健康地拓展，不断地提高企业管理会计整体水平。除此之外，通过进一步健全管理会计有关引导、细节，还可以减少企业职工借助管理会计贪污舞弊的风险，使企业管理会计在健康的环境下拓展。
企业领导应提升对管理会计应用的看重
企业的管理层应不断地提升对管理会计工作的看重程度，督促各业务部门积极配合财务部门拓展管理会计工作，并为财务职员提高管理会计素质提供机会，使企业财务职员可以胜任管理会计、信息化平台操作需要，提升企业管理会计工作效率与水平。在企业平时拓展管理会计工作中，管理会计员工是可以通过资产收益率、市场占有率、销售额等考核指标将企业的财务价值综合表现,使企业管理层可以学会企业经营实质未来发展趋势。所以,企业的管理职员要获得更大效益和达成进步目的,必须要将管理会计放在第一,保证管理会计在企业工作中的有序拓展和稳定建设。
企业内部打造起科学、可行的管理会计体系
在拟定管理会计内部规范前，企业应付自己生产经营步骤进行梳理，并考虑职员配备、机构设置等方面的实质特征，使打造的管理会计体系愈加可行、科学。同时，企业管理层应督促财务部门按期采集管理会计实行反馈建议，准时地查找管理会计应用中的困难，准时地调整管理会计方法与步骤，使企业管理会计用途可以真的发挥出来。所以,加大对管理会计理论的研究十分必要。还需要结合企业的经营状况,对原有些理论给予修正,明确具体的进步目的、原则和任务等。对国内企业进步中存在的问题积极解决,如此才能在最大程度上提高企业的角逐能力和综合效益。
规范企业生产经营步骤
管理会计的推行应打造在企业拥有规范的生产经营步骤基础上，企业应结合管理会计需要，重新对生产经营步骤进行梳理，通过规范明确每个步骤、职位的具体职责，为企业拓展管理会计提供必要的保障。同时，企业每个业务部门应针对管理会计规范对自己经营业务步骤进行调整、布置，并不断为财务职员提供业务数据，最后，结合肯定步骤和理论,能保证生产步骤总体的优化和调整,也能将信息孤岛、信息流动不畅等问题充分解决。国内现在企业总体进步形势还不够好，在大体上,不只会引起步骤再造问题,也将会给企业带来强大妨碍。
达成企业管理会计信息化目的
针对现在多数企业管理会计目的与经营策略目的脱节的问题，企业管理层应在拟定管理会计规范、步骤前，将经营策略目的引入到管理会计当中，并对传统的财务管理模式进行革新与优化，尤其是针对企业现有些会计电算化软件进行更新、升级，为下一步达成管理会计信息化目的奠定基础。一是在开发系统时，将各项数据剖析办法引入到系统当中，一来提升企业管理会计效率，二来使企业财务职员可以飞速地找到减少本钱的渠道。二是在开发软件模块时，应将管理会计、内部控制、会计核算、风险防范等功能进行融合，提升企业内部管理的效率，为企业进步提供帮助。特别要促进财务管理软件的健全，优化信息化水平，并提升财务管理中有关数据资料的采集、整理、剖析效率，以此达成信息数据的实时共享，为企业各项活动的顺利拓展提供帮助。
4、结束语
综上所述，企业管理层应转变思想，将管理会计理论与企业实质状况进行结合，不断提升对管理会计工作的看重程度，并在人才培养、信息化应用、强化配合等方面入手，使企业管理会计理论在企业得到有效的应用，为企业管理层提供更多有用的信息。
