浅析现代信息技术的进步与管理会计

点击数:862 | 发布时间:2025-01-19 | 来源:www.sgrcc.com

    1、现代信息技术应用对管理会计的影响。

    (一)现代信息技术的应用使企业管理进入新的模式。一方面,各部门业务的信息将统一块儿。财务、生产、ERP、人事、研发等各部门生成的原始数据被统一存放,保证数据的一致性和共享性;其次,企业的结构在逻辑上统一块儿,打造一体化的结构。从地理上来讲,各部门、各分销点是离散分布的,变动也是频繁的。通过信息管理软件用,可以在逻辑上将它们集成一体。这将使企业的反应速度大大得高,决策时间大大缩短,这是适应瞬息万变的外部环境的有力方法。

    (二)现代信息技术的应用很大改进了管理会计已有些范围。譬如本钱核算。以往的本钱核算,是在生产活动发生完毕之后,依据所记载的资料,计算、分配本钱,分配差异。因为核算的滞后性,与原始资料的间接性和粗略,使本钱计算不准时并且不够准确。在信息管理软件环境下,因为物流与信息流是同步的,在生产进行的同时,本钱信息伴随物料的移动自动卷积,生产完成时,本钱信息随之自动得出。如此不只可以准时得到本钱信息,而且因为降低了分配本钱的环节,本钱结果将更接近实质。再如预算编制,以往编制预算周期较长,改动不容易。假如外部环境变动较大,将会使预算与实质出现非常大的差异,从而失去了预算的指导意义。信息管理软件可以自动地生成预算,只须给出目的,设定好预算模型,就能在极短的时间里得到结果。如此,就能将预算周期缩短,从而使用滚动预算的方法来应变环境的变化。

    (三)信息管理软件的用法还使管理会计的新范围成为可能,譬如作业本钱。作业本钱是依据本钱动因来分配商品共有本钱。在手工方法下是不可能支持详细的动因剖析的。

    假如本钱动因设置过于简单,将失去作业本钱相对精准的优点。动因设置复杂则会使计算量很大,如此就需要借用信息管理软件来完成。又如策略管理会计,它所需的信息和所处置的信息都比常规管理会计要大,需要通过信息管理软件来完成。

    (四)信息技术的应用, 使管理会计职员从底层的数据处置中解放出来,将繁琐的计算交给系统去做。从而能将更多的精力投入到高层的需要模式上,研究决策模型,为不同角度的需要打造模型,设计原始数据需要,设定系统处置模型等等。

    2、现代信息技术的进步促进企业对管理会计提出新需要。

    (一)管理会计的决策管理职能应进一步加大。会计的职能之一就是提供信息。但,因为信息技术的进步,信息获得途径增多,获得本钱减少,很多管理者不再满足现有些会计系统所提供的信息,而还要从其他信息管理软件中获得信息。传统的会计信息之所以在管理决策中只不过起到辅助用途,或者是对决策策略形成的参考性用途,究其缘由可以讲基本上是因为会计师们长期以来只不过消极地提供信息所导致的。因此,企业需要当今会计师们需要在维持自己提供信息的传统优势的同时,深入研究企业经营环境的演变,充分借助新技术不断进行管理革新,积极参与到企业决策中去,以真的成为企业管理层的要紧组成部分。

    (二)管理会计必需由微观走向宏观,会计师的视角应当突破企业内部的限制。目前社会正逐步走向互联网化,这使得企业在技术的支持下与他们的顾客、提供商、合作单位甚至还须与他们的角逐对手打造起联系,企业的界限因而变得很模糊。此时,原先的“价值链”变成了“价值网”。互联网直接将会计核算及监控的视角拉入一个愈加广阔的范围,在增加会计业务与经营风险的同时,很大地丰富会计业务的形式,使会计发生质的变化。在逐步复杂化的关系网面前,管理会计需要将眼光投向整个价值互联网,从而为企业提供策略决策服务。

    3、加快信息技术在策略管理会计中应用的什么时间考虑。

    (一) 提升对管理会计用途的认识。

    国内管理会计电算化工作拓展缓慢,重要原因是会计职员及管理职员对管理会计用途的认识及看重程度不够。

    觉得只须编制一些财务指标剖析、本钱成本控制、预算计划等报表就是管理会计了,然而管理会计可以完成的工作远非这类。在信息经济年代,策略管理会计从更高的起点,丰富了管理会计的内涵。所以,应提升认识更新观念,才能适应市场需要和市场角逐的变化与企业管理观念的变化。

    (二) 需要企业决策者的支持。

    传统管理会计资料来源少,剖析工具(包含硬件、软件) 落后,使得很多管理会计办法不可以有效用,会计核算数据闲置浪费。只有通过现代信息技术,通过网络与一流的计算机软件技术,使财务会计电算化与管理会计电算化成为统一的系统,会计核算信息才能与其他有关数据打造联系,变成管理会计所需的资料,发挥管理会计电算化的优势。然而,企业打造互联网需要投入大笔资金,而且电算化工作的效果非常难量化评价,因此这项工作需要企业决策者的支持。

    (三)企业本身的管理水平有待于提升。

    只有当企业各部门管理工作规范而不孤立,企业本身目的明确,成为一个信息管理软件(会计系统只不过其中的一个子系统),此时管理会计的各种信息才会对企业管理有用,企业各其他部门的信息才会被管理会计用。

    (四)财会职员要努力调整我们的常识结构和专业视线。

    加快信息技术在管理会计中的应用,一方面需要财会职员不断更新我们的专业常识。其次,还要拓展我们的专业视线,习税收、金融、财政、国际贸易、市场推广等常识,使我们的常识结构更趋合理,个人素质得到提升。非常重要的是会计师们还要准时知道信息技术进步的新动态,并积极将新技术应用到会计工作中去,提高会计信息的水平和功能。

  • THE END

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