中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）04-0050-01

改革开放以来国内的经济进步获得了较为可观的收获，但还存在很多问题，其中最为突出的就是现代公司规范的改革问题，规范原因是影响公司运营效率的重点所在。研究公司规范对运营效率的影响对国内经济的进步有着要紧的意义。

1、产权规范对公司运营效率的影响

产权规范是关系公司经营、管理等各方面运营的重点所在，它包括法人财产权和所有权二个方面，并具备如下特点：1、所有权与控制权相互离别，也就是说投资者投入法人的财产成为法人财产后，就失去了对是我们的那部分财产的控制权，法人财产权依法享有对法人财产的用法和控制权；2、产权分明是现代公司规范最为明显的特征，也是公司“自负盈亏、自主经营”的基本保障。理顺产权关系（即所有权与法人财产权相离别）形成产权机制，使之适应经市经济的进步。

（一）国内公司产权规范存在的问题

在国内公司产权规范方面存在二个较为突出的问题：1、独资公司过多（主要指国有企业）。从国内现有公司产权规范来看，国有独资这种单一的国有产权关系不改变，各级行政管理部门理所当然的成为国有独资企业的所有者，行政机构参与重大决策，政企不可以分开，严重干扰国有独资企业的进步与壮大。2、产权虚置。这是由国内经济进步的近况引起的，国内全民财产数目庞大、类型冗杂、分布较散致使了代理层次过多从而引起产权虚置。

（二）改变产权规范，提升公司运营效率的对策

1、健全代理规范。对国内国有控股公司（国企）而言解决产权虚置最主要的问题就是健全代理规范，改变原有些政府行使产权，形成新的产权主体。

2、规范产权多样化规范。规范产权多样化规范是国内现阶段各公司（企业）经济效益常见低下的最主要改革方向，它明确产权、需要政企分开，加大科学习管理。国内国有企业通过股份制改造，将单一的国有注资主体，通过引进外资入股、发行股票上市、鼓励职工持股等方法吸引资金，提升公司（企业）的资本流动效率，有益于加大公司所有权和经营权的离别，以达到提升公司运营效率的目的。

2、经营规范对公司运营效率的影响

伴随改革开放的进一步深入，国内公司（企业）的经营也逐步向生产经营为主的经营方针转向，通过对生产和经营物化资本（产品），提升产品市场流动率，以达到公司经营的最后目的――收益最大化。资本经营能使公司资产由死变活，使资本的经营流通中保值增长，有益于国内公司、企业提升生产技术，充分借助闲散资源，达到提升公司运营效率的目的。

（一）国内公司经营规范存在的问题

近年来，国内公司在经营规范方针上获得了较为可观的效果，但资本经营方向还存在很多问题，影响了公司运营效率的提升，主要表现如下：

1、无本经营、弄虚作假、资本虚置。目前国内老的国有公司（企业）改制后，缺少了国家的扶持、资金的投入，很多公司运营效率低下，亏损紧急，无本经营；同时很多新注册登记的公司，在注册时原本没那样多注册资金，弄虚作假，打通会计、工商等注册环节，借助远远低于注册资金或拼凑资金进行注册，注册立刻撤走资金，导致公司资本虚置。

2、片面追求资本经营，脱离了市场行为。目前一些公司只重视资本经营，而对生产经营不加以看重，导致资本经营与生产经营相离别，只不过一味的追求公司上市，把上市作为一种“圈钱”的方法，而不踏踏实实的提升生产经营效率，最后致使公司运营效率低下，直至破产破产。

（二）改变经营规范的手段

1、严把公司注册规范，对国有老企业采取债务重组。加强对工商管理部门的监督力度，规范会计规范，对目前国内公司注册混乱的现象展开公司注册资本金的不按期检查，注销弄虚作假的不法公司；对国有老企业，尤其是亏损的公司企业进行债务重组，以股权方法的条件获得银行延期、减息，以减轻企业的包袱，对那些亏损紧急的企业可以推行兼并、破立的方法重组资产，达到提升公司运营效率的目的。

2、树立正确的资本经营观念。大家要了解企业的资本经营是以生产经营为提前的，不可以将这两方面分开进行，同时政府应该对上市公司进行严格审察，禁止上市公司以发行股票的形式进行“圈钱”活动，要了解认识到上市只不过为了筹资，是为了公司更好的运营和进步壮大。

3、管理规范对公司运营效率的影响

（一）管理规范存在的问题

国内公司规范改革以来，在实质的运营过程中，有很多不如人意的地方，主要表现如下：

1、董事会产生的方法混乱、职能和权力形同虚设。目前虽然不少公司引进了科学的管理体系，对企业的运营效率有所提升，但还有较多的公司（尤其是国有企业）虽然也在改革，确还是走行政化的方法，企业的管理者还是有政府指派，有些公司还是董事长与总经理一人兼任，导致股东的职能和权力不可以得到保障，这紧急违背了现代企业的营运管理机制，不可以非常不错的以利益最大化为最后经营目的，一直受得上级行政部门的干预，运营效率低下。

2、勉励机制不建全。目前，不少重组公司对职员的勉励还是随性所遇，没有效的勉励机制根本不可以非常不错的调动职员的积极性，长此以往，职员失去了集体荣誉感，工作散漫，这都将对企业的运营产生很大的负面影响。

（二）改变管理规范对公司运营效率影响的对策

1、强化股东大会的职能。公司应根据公司法拟定健全的公司章程，明确指出股东大会的职责和权力，规范董事的选举方法，在实质公司运营中形成相互监督、相互制衡的关系，当股东发现董事或者上层管理者有损害公司利益时，可以召开股东大会进行处置，以保证企业的正常运营。

2、健全勉励、约束机制。这需要从企业的实质状况出发，以企业的长远进步着手推行勉励，为职员提供好的竞升机会，在薪资方面要与职工的绩效考核挂钩，使职员都能有所追求，产生好的企业环境，提升职员的生产积极性，只有如此才能真的从根本上提升公司运营的效率。

作者单位：长江大学习管理学院