1 石油工程管理的研究近况及面临的问题
随着社会经济形势的不断改变，石油工程管理效益的需要不断加强，工程建设方面的投资经费也在渐渐的提高，相对国内的一些工程存在了很大的角逐重压，不止是在工程的完成量加强了需要，而是在完成工程量的同时，愈加重视的是在完成的效益审计方面有了更确切的期望，期望在石油工程方面的本钱可以缩小的更低，而受益却达到了更高，使得在石油工程在商品的生产和供应的过程中最大程度的发挥它的投资效益，尽可能的降低资源的浪费。但因为在是在石油工程管理的专门人才在经验可能存在不足或者缺少有关的实践经验，对于工程管理审计方面的手段知道很少，愈加缺少对于工程项目管理上全方位、全过程认识，不可防止的会引起一些在管理上的缺漏。因此，对石油工程管理进行审计，是现代建筑工程项目管理进步的一种必然走向，针对目前的经济发展势头，伴随经济全球化和科技的迅猛进步，现代工程建设项目的规模愈加大，工程内容复杂，建设需要高，涉及的范围广，更有必要对工程项目管理进行。
2 石油工程项目管理审计的理论
石油工程管理效益审计是在现代管理的理念的基础上入手，专门针对在管理审计从经济性、效益性等多方面的需要，进行全方位、严谨、客观的评价，在推行完好的首要条件中，争取带来最大程度化的利益。石油工程项目管理审计不只具备审计的特质，同时还拥有了自己特有些性质。其中审计的最大的目的就是要确保在石油工程管理中将非必须的问题进行整改，在管理中使石油项目获得最大程度化的利益。在石油工程项目管理审计中着重是针对在项目中的内容、研究对象、影响与市场的推广有关的研究和探讨，并非像简单的调查一样，只不过对所有些工程项目的步骤进行步骤整理，对于管理审计重视的效益，通关对有关的步骤的审核，总结经验教训提供确切的借鉴与方案，为未来的项目降低盲目性，愈加经济和科学。
石油工程管理效益方案审计在研究的层次范围中，可以依据在管理的里你那种分为三大结构：其一主要指的是举措管理方面，在这一方那个面主要说明的是对于石油在推广的步骤上重视剖析环境原因的带来的影响，知道环境在经营石油工程管理中的很多原因，结合有关的本钱、角逐条件等有关的内容，塑造具备获得持久收益的策略管理；其二主要指的是控制管理方面，控制管理可以说是对于对石油工程举措管理的落实步骤，重视于对石油管理项目的计划和运行的有效性，通过对资金流动、物质流动、人才流动的管理严格控制。所以，石油工程管理控制审计愈加重视是人力资源管理、财务管理与运作管理的整体评价，从某方面严格讲控制管理结构其实是一种半结构化的整理模式。其三就是指任务管理方面，在第三结构是一种结构化模式，强调的是在管理的步骤中需要整体的协调性、流畅性，最后使得项目的本钱最小化。
3 石油工程管理效益审计方案
石油工管理效益审计的提高可以从以下几方面进行。
3.1管理效益审计的办法
管理效益的审计办法主如果在剖析过程中进行详细的策划，用于在审计的评价和经济收益的审核。比如：审计核查法、审计剖析法、审计探讨法与借用计算机辅助技术等综合性的技术办法。以下对有关的办法进行解说。
3.1.1审计核查法
审计核查法可以用在石油工程的每个步骤中，结合传统的审阅法、抽样法、常规的核对法等一些简单的办法进行核查，同时针对有关的步骤需要，整理现代管理审计办法愈加迅速的核查，譬如：在工程预测阶段的推行中，好了借助定性定量的办法，对项目的成标本进行预估，如此愈加便捷本钱的预算，大大降低了本钱的支出率。
3.1.2审计剖析法
审计剖析法结合了统计学的原理，主要通过很多样本的初步估计，得到有关数目与水平的有关结论，再联系每个环节部门的职责进行系统的剖析，得到企业想要的预估水平和标准，再与以往的工程项目进行剖析对比，总结有关的联系与经验。
3.1.3计算机辅助法
针对项目上的管理条例，通过多种原因的探讨获得最大效益的方案，在推行的过程中，要借用计算机的现代技术，将传统的办法和技术进行革新，如此不只可以提升审计的效益，更可以最大程度的降低工程项目中本钱的支出。依据计算机强大的整理系统迅速高效的获得要得到的信息。
3.2管理效益审计的程序
3.2.1计划阶段
在石油工程管理效益的审计计划筹备期间，具备区别其他审计方法的鲜明特点，着重立足于职能的监督与审察、明确项目的风险方向、开阔项目的视线的原则进行计划。
3.2.2推行阶段
在审计推行阶段包含推行进度管理、水平管理和风险管理三大步骤。在三个步骤中着重强调的是在步骤中的审计效益。对工程进行详细调查访问，初步的进行测试审核，根据湿湿的策略进行审计过程。
3.2.3终结阶段
在终结过程，一般是审计的最后一道程序，主如果针对上述程序的一道审核和总结与对于项目完效果果的测试。通常来讲，等到落实完成审计整改状况，需对该项目的结果进行评审，总结审计过程中的出色经验和办法，总结存在的问题等，使审计项目的水平和效益达到更大绩效。
4 总结与展望
石油工程管理审计在工程管理审计项目是一项具备标准化、规范化的工程，针对在审计中涉及的步骤、项目、材料、原因等进行的详细的剖析，探寻得到最大程度的效益的方案，并且使得在不同层次的项目都能发挥最大化的利益，因此打造标准化、规范化、规范化、信息化的管理审计体系是一项巨大意义的研究，通过不断地研究探讨，不断地夯实审计管理基础，提升审计管理水准。
