1、定义介绍

企业文化又称组织文化，是由传统习惯、规章规范、行为规范、价值标准、经营理念和经营思想等组成的文化形象。出色的企业文化在企业的运作中起到导向、勉励和凝聚有哪些用途，是企业进步的纽带和催化剂。人力资源管理重视管理规范，具体内容有职员关系管理、薪资福利管理、绩效管理、培训与开发管理、招聘与配置管理和管理人力资源规划等。而人力资源开发是企业提供给下属职员学习、同意教育的机会，辅助职员提升自己技能素质，并在这个过程中，让职员个人和企业整体都得到有效的提高，其主要包含职员职业生涯规划、企业组织进步和内部培训开发等三个部分。现代社会不仅仅是互联网经济、常识经济年代，同样也是文化经济年代，企业文化力的角逐非常重要，而企业文化力与人力资源管理和开发息息有关。所以在企业文化的大背景下，促进人力资源管理和开发是不容忽略的问题，与企业文化进步密不可分。

2、人力资源管理和开发与企业文化有哪些用途

人力资源在现代社会的各种资源中，是最重要的资源，对企业进步有深远的影响，一直都被社会各界所看重，有关的研究也不胜枚举。人力资源的管理和开发由来已久，其过程从简单到复杂，从实践到理论，不断健全成熟，对企业进步有异常要紧有哪些用途。

（一）人力资源管理和开发有哪些用途

人力资源管理和开发通过管理规范和开发办法，能提升职员工作效率，而人力资源管理和开发的获得途径主如果人才招聘。人才招聘在以往常见是以品德和学历为主要的招聘标准，忽略了文化原因，没考虑到人才的价值取向、工作态度、兴趣喜好、个人成功标准和勉励方法，等等，只不过在把人才招聘到企业后，才慢慢灌输企业文化。而目前人才招聘着重文化原因，看重培养好的文化环境，通过培训和规划职业生涯，让职员能发挥个人专长，展示出个人价值，与企业紧密联系在一块。只有如此，职员才会将企业进步当成我们的义务，会主动维护企业的服务和商品，从而提高工作效率，增强竞争优势，企业的整体营业额也会得到提升。企业非常重要的策略资源是人，企业进步非常大程度取决于职员素质和人力资源管理开发。整理人力资源，对人力资源进行适当的管理开发，能让企业以最小的消耗获得最大化的经济效益。

（二）企业文化有哪些用途

在企业中，有相应的文化背景，人力资源管理和开发才能进行。企业文化分为精神文化和物质文化，是企业全体同意认同，可以传承下来的行为规范、道德规范、公司形象标准和价值观的总称。精神文化包含企业风俗、作风、行为、信念和价值观等，其价值观是核心，企业文化非常重要的部分之一。物质文化包含企业商标、品牌、服务、商品和水平等，是外显文化。总而言之，企业文化是企业的智商源泉和精神动力。企业规范要革新变革，需要摆脱陈旧的管理习惯，用新的价值观念和经营理念取代。在这个过程中，企业的职员和管理者都将在行为、观念和思想上有适应调整。对此，企业需要给予足够的看重，假如没给予足够的看重，那样现代企业规范变革，经营环境发生改变，落后的企业文化便会干扰企业经营，最后导致企业被淘汰。企业文化能为企业提供一个理想的内部环境，提高职员道德素质和文化素质，形成要紧的精神纽带，从而协调各方面积极原因，深入企业经营的很多方面，增强企业的适应力和凝聚力，使职员认可企业，全心全意为企业进步贡献力量。企业文化有益于企业内部控制，进步策略目的连同管理规范、规章规范都要得到落实，建设出出色的企业文化。

3、企业文化与人力资源管理和开发的关系

（一）相互促进依存

人力资源管理开发重视办法规范，比如薪资福利规范、绩效管理、培训与开发办法，等等。但人力资源管理开发的办法规范不可以尽善尽美，有的地方是触碰不到的。在企业文化背景下，人力资源管理开发坚持运行有章可循、运行有序的同时，不可或缺企业文化的柔性，以此弥补办法规范触碰不到的地方。只有如此，人力资源管理开发才能形成最好的效能。企业文化和人力资源管理开发是相互的，企业文化既要用途到人力资源管理开发，又要与人力资源管理开发合适合，从而在促进人力资源管理开发的同时进步企业文化。人力资源管理开发和企业文化相互促进依存，只有相互用途才能促进企业内部和谐，健康平稳发展。

（二）企业文化对人力资源管理和开发有导向用途

人力资源管理和开发一定有其特定的企业文化背景，在不一样的企业文化背景下，人力资源管理开发便存在差??。以往，任何一个企业都有是我们的企业文化，价值观念体系比较复杂，并且有职员素质、领导风格、进步历史、价值观念和行业特点等影响原因。这就表示一企业的人力资源管理开发有显著效果，被另一企业照搬则行不通，所以不深入研究人力资源管理开发的环境与条件，不因地制宜、因时制宜，人力资源管理开发的规范办法便达不到人力资源管理开发的目的。企业文化贯彻实行以人为本，健全人力资源管理开发的体系，针对职员进行管理开发，将企业文化的核心价值观融入管理开发的实践中，使职员改变原有些思维方法和价值观，真的融入企业，切身为企业考虑，为企业做出贡献。

（三）企业文化背景下的人力资源管理和开发的实践

在企业运作中，因为受陈旧人力资源管理开发模式和观念的限制，人力资源管理和开发并未跟上年代的节奏。企业也没看重企业文化对人力资源管理和开发有哪些用途，依然根据人事管理的办法，忽略人力资源开发，使职员失去工作积极性，严重干扰企业进步进程。职员和企业尽管有相互矛盾之处，但非常重要的还是利益共生，这是企业形成凝聚力的基础，同样是企业文化的根基所在。人力资源管理和开发在企业文化背景下，不可以仅考虑企业的利益，还要考虑职员的利益，从密切职员关系、提升薪资福利和加大内部培训入手，充分发挥职员的智慧与创造力。 4、企业文化背景下的人力资源管理和开发的需要

（一）加大职员培训

人力资源管理和开发都不能离开职员培训，而培训一般分为集中培训、强化培训和按期培训等三类型型。培训的目的是为了提高职员素质，这素质不仅仅是技术素质，也有思想素质、文化素质、道德素质，其中加大职员职业道德培训非常重要，这有益于规范职员行为，维护企业稳定。在培训中，职员学习、同意教育，提升自己技能素质，知道企业文化，增强对企业的归属感、认可感，有意识地将自己前途和企业前景结合，在企业中最大限度地体现个人价值，激起高度的工作热情。

（二）完善人力资源管理和开发体系

企业在市场角逐中，依赖的是人才。所以要科学合理地管理人力资源，合理开发人力资源。科学合理地管理人力资源，在职员关系管理上做到和谐平等，薪资福利管理要适应企业进步和年代需要，采取合适企业具体状况的绩效管理，足够看重培训与开发管理，根据择优、角逐、平等和公开四原则招聘人才，配置管理最佳化，管理人力资源规划要做到合情合理。而合理人力资源开发，是在已有人力资源的基础上，依据组织结构变化和企业策略目的，对人力资源展开规划、调查、调整和剖析，以此提高人力资源管理水平，提高人力资源管理效率，为企业创造更多的价值。这需要企业重视职员职业生涯规划、企业组织进步和内部培训开发等三方面，以此提升职员才能，增强职员积极性。完善人力资源管理和开发体系，对企业进步有着深刻长远的影响。

（三）规范企业管理层言行

企业管理层对企业起着决策用途，一举一动都会对企业产生深远影响，所以需要规范企业管理层的言行，将企业管理层的言行渗透进企业文化中，推进人力资源管理和开发。现代企业文化存在于人力资源管理开发的很多方面，不只要能把出色人才招来，还要留得住。这就需要企业文化与人力资源管理开发相结合，企业管理层树立典范，在各方面起到示范用途。

5、结语

在企业文化背景下，人力资源管理和开发与企业文化是分割不开的，而且人力资源管理和开发是企业文化的要紧组成部分。同时，企业文化为人力资源管理和开发提供了适合环境。所以在企业文化背景下，探讨怎么样促进人力资源管理和开发，显示出人文资源的特点，能展示出人的潜能和价值，也能凸显人的文化价值和文化意义。只有将人力资源管理和开发与企业文化相结合，才能让职员对企业产生归属感及认可感，增强工作热情，优化人力资源管理和开发。总之，企业人力资源管理和开发不只要做好协调性、技术性的工作，也要让全体职员参与进去，发挥企业文化有哪些用途，应付日益激烈的角逐环境，促进企业进步。