1、企业会计内部控制的意思及其意义
（一）企业会计内部控制的意思
企业会计内部控制指的是企业为了保证企业资产的安全性和完整性，拟定相应地控制手段和组织行为规范来保障企业工作能有效拓展的一系列程序、办法和手段。企业内部控制的客体是企业涉及的所有业务和财务信息，主体是企业的财务部门和管理机构。企业会计内部控制侧重于对企业会计业务的事前和事中控制，并且其控制结果不对姥爷布。
（二）企业会计内部控制的意义
①提升企业的工作效率。企业会计内部控制是财务部门通过对企业生产和经营的每个部门和职员进行科学适当的分工，并且对职员进行相应地考核与协调的要紧环节，促进企业生产和经营有序进行。②提升企业会计信息水平。通过加大企业内部会计控制的力度，可以增强企业对会计资料的审核，保证了企业会计资料的准确性和真实性，为企业以后的进步决策提供了科学、有效、真实的数据作为参考。③推进企业法人治理结构的健全。对动用企业资产的职员控制是会计内部控制一个要紧的组成部分，其加大了企业会计的内部控制，准确地反映出企业的产权关系，健全了对企业法人的管理模式。
2、企业会计内部控制存在的问题
（一）内部控制规范不完善
在企业中虽然认识到了内部控制对企业进步的重用用途，但在拟定的过程中因为存在很多的问题，使拟定出的政策根本没达到为企业服务的目的，只有在企业的经营和进步中出现了问题才会想到企业内部控制存在的一些问题。在控制规范推行的过程中也没根据原来拟定的政策进行，一些员工不按规范办事，对于同样的事情用两种解决方法，领导的实行力不断地出现自相矛盾的状况，没给职员起到肯定的榜样用途。
（二）企业各部门之间缺少协调和配合
在企业中一些职员觉得拟定会计控制规范是用来约束和管投资理财务部门的职员，这是一种错误的认识，企业拟定会计内部控制规范是基于整个企业的管理的，只有会计部门第一做到了对规范的严格遵守，才能保证其他部门的实行力度，假如财务部门没去遵守反而需要其他的部门取遵守，这就会激化部门之间的矛盾，如此拟定的内部控制就成了一种形式，对企业的进步并没产生实质的意义。对于小的企业来讲不健全的规范不会产生较大的影响，但对于大企业来讲不够完善和完整的会计内部控制规范会对企业的经济效益产生紧急的影响，甚至会妨碍企业在市场经济中的健康进步。
（三）企业职员的综合素质不高
企业在招聘职员的过程中，没拟定出完整和完善的招聘步骤，在招聘的过程中没对职员的综合素质进行严格的筛查和考核，一些职员是通过内部关系进入到企业中的，其自己的专业技术和能力总是与职位不匹配，在工作中的工作效率低下，甚至影响整个企业的进步。在一些小的企业中并没打造和完善职位规范，对于职位所需要的人才没严格的限制和规定，对职员也没实行严格的绩效考核规范，导致职员的工作没肯定的积极性和主动性，平常工作懒散，不求上进，对自己的业务素质提升也并不看重，因此职员的综合素质会直接影响企业内部控制规范的推行力度。
3、企业会计内部控制的解决手段
（一）打造和完善会计内部控制规范
在企业会计内部控制规范在拟定的时，应该借鉴一些出色企业的成功经验，将国内和海外一流的管理理念和成功的管理案例进行剖析，合适企业自己进步的应该积极的借助起来。对于其他企业的失败，大家要总结其中的教训，防止因为剖析不足使企业也犯同样的错误。在企业的进步中应该对拟定出的会计内部控制规范进行持续的健全和改进，并伴随年代的进步不?嗟刈⑷氪葱碌睦砟詈拖冉?的管理方法。
（二）企业各部门间积极配合
企业内部控制规范设计企业将来的进步，因此在拟定和推行的过程必须要动员全部职员的力量，同意职员的建议和建议，使企业每个部门的职员都参与到会计规范的拟定过程中，对于拟定出的会计内部控制规范应该以财务部门为主，其他的部门进行积极的配合，保证会计内部控制规范在整个企业中的推行。在拟定过程中应该明确规定其他人员不能随便更改拟定中的有关内容，包含企业内部的管理层职员，在规范推行的过程中每个部门的职员都有权利对规范推行过程中存在的问题和不足向有关部门进行汇报，然后依据实质的问题听取全体职员的建议对规范进行持续的修改和健全。
（三）加大企业领导和职员的内控常识学习
企业会计内部控制规范的推行仅凭会计部门的推行是不可以是不利于整个企业的进步的，在推行的过程中应该发动集体职员和领导的力量。另外，领导和职员的自己素质和职位能力也直接关系到政策推行的力度，因此企业领导应打造和完善职员的培训规范，按期对职员的职位能力和业务素质进行培训。使职员对知道企业会计内部控制规范对企业的进步和经营的重要程度，并不断地提高自己的业务能力和素质，保证规范的有效推行，促进企业的进步和经济效益的提升。
4、结语
综上所述，伴随市场角逐愈加激烈，企业的内部的经营和管理就看上去很要紧。将来的进步中，企业会计内部控制规范的打造和完善已经是企业进步的总体趋势，在企业会计内部控制规范应该不断地伴随年代的进步注入更多革新的理念和内容。在企业进步的过程中持续的完善和健全，才能使企业整体的经济效益有所提升，保证企业将来可以健康迅速的进步。
