随着着年代的进步，电力企业也有了较为显著的进步，一方面提高了大家的生活水平；其次也促进了国民经济的进步。而在市场角逐日益激烈的大背景下，要想使企业得到长效的进步，就需要增强企业的综合竞争优势，企业的角逐即为人才的角逐，所以对电力企业人力资源管理工作进行革新很有必要。当令改革人力资源管理理念，形成职员优胜劣汰的角逐机制，对人才的配置及任用科学合理，既要保证企业的竞争优势，又要为电力企业的可持续进步策略储备人才。

1、电力企业人力资源管理工作的近况

（一）管理职员综合素质较低

伴随电力企业的进步，规模上有了显著变化，为了适应年代的进步，也引进了一流的科技，这无疑就对职员的综合能力有了较高的需要，但就现在电力企业人力资源管理的近况来剖析，其职员方面还存在一些问题，职员的综合素质达不到企业进步的需要，低学历、低素质的职员大有人在，人力资源水平还有待提升。而且人力资源素质结构不合理，进一步妨碍了管理工作的顺利拓展。在企业进行招聘时，没对面试职员的综合素质进行考察，因而致使企业中缺少具备专业常识的技术和管理人才。

（二）人力资源管理勉励机制不健全

要想对企业职员进行有效的管理，就需要要有健全的勉励机制，而现在大多数的电力企业在这一方面都有所欠缺，主要体目前以下两个方面：第一绩效考核不健全，对于职员的绩效考核，量化不够，精确度不高，勉励约束机制急切需要革新突破；第二薪资分配的政策导向和勉励用途还未充分发挥，向高档人才、重点职位、生产一线及艰苦区域的职员合理倾斜还待加大。

（三）忽略人力资源开发的重要程度

人才是企业进步的宝贵资源，人才不只有借助价值，还具备无尽的开发潜力，对人才资源进行开发不只可以提升企业职员的整体素质，还可以使人才回报企业，从而提升企业的综合竞争优势。电力企业管理层总是忽视了对人力资源的开发，没采取手段提升职员的技能水平和职业素质。有些电力企业虽然对职员进行了技能培训，但没拟定培训的长效机制，使培训工作流于形式，没发挥真的有哪些用途，没达到培训的成效，人力资源开发不彻底影响了电力企业人才的进步，进而影响了企业的进步。

2、电力企业人力资源管理工作革新对策

（一）加大职员的培训力度

针对职员综合素质常见偏低的这一近况，电力企业要加大职员的培训力度，第一，要从职员个体差异出发，有针对性地拟定和实行职员培训计划。在培训模式的选择上要从培训的目的出发，充分考虑培训的内容和职员的同意能力，同时重视职员培训环境的创设，有机地将课堂培训和互联网学习、案例剖析和技能竞赛、常识竞答等多元化的培训模式结合起来，运用到企业职员培训工作中去；第二，基于有效避免培训过程中职员消极怠懈现象的出现，企业可以对职员参加培训的时间、频度与肯定的考核成绩做出记录，并据此设立肯定的奖励与考核机制，以勉励职员参加培训的积极性，有效提高职员培训的成效。

（二）打造健全的绩效考核机制

绩效考核机制作为电力企业人力资源管理勉励机制的要紧一部分，有着极其要紧有哪些用途。人力资源策略规划的出发点是企业的总体策略。电力企业人力资源管理有关部门应以企业长远策略为指导，将企业运行的每个步骤、环节和职位职责予以体系化和指标化，明确考核的主体、部门和职位，坚持责任到人，并拟定有效的绩效落实规范。第一，应打造绩效考核推行的跟踪规范，通过与有关考核主体准时而主动的交流，能当令地知道绩效考核规范的缺点和不足，为准时地修订作参考；第二，应打造有效的勉励机制，主要应包含薪资、休假、疗养补贴与向职员提供职业进步的各种机会等物质勉励和各种精神勉励；最后，将绩效考核的结果作为企业职员职位调整、选拔任用、薪酬调整与职员退出机制的要紧依据。

（三）树立正确的管理理念

在电力企业人力资源管理工作中要树立正确的管理理念，在新形势的进步下，需要坚持“以人为本”的管理理念。以人为本的管理理念，在电力企业进步中，主要体现为精神鼓励，在强调企业策略与人力资源配合力度的过程中，让职员和企业进步一直在同步状况，在职员进步的过程中，让职员感到亲情的珍贵与家的归宿。在看重职员规划的过程中，增强资源基础工作。在这过程中，电力企业需要依据实质状况、组织结构，让企业职员刚好的适应每个职位。在人才信息化建设的过程中，进行系统内部监督，防止人才冗余，提升队伍建设。

3、结语

电力企业人力资源管理工作是企业进步的根本保障，只有对其进行持续的革新和改革，才能更好的适应年代的进步，与有效的提高自己的竞争优势，成为市场角逐中的佼佼者。而勉励机制作为人力资源管理的要紧内容，通过有效的勉励机制，可以激起职员的工作积极性，才能有效推进电力企业的飞速发展。