1、企业内部审计有哪些用途

现代企业内部审计的职能已从查错防弊进步成为企业价值的保值、增值服务。国际内部审计师协会赋予内部审计的新概念是：内部审计是一项独立、客观的保证和咨询活动，其目的在于增加价值和改进组织的运作，它通过系统化和规范化的办法，评价和改进风险管理、控制的有效性，帮助组织达成目的。因为内部审计职员熟知企业经营环境并知道企业经济活动及其过程，因此有效的内部审计工作可以充分发挥强有力的监督功能，检查企业对下属各部门的管理控制成效，验证各下属部门经营层和财务负责人是不是有效履行受托的经济责任职能，评价下属各部门经营财务信息的真实性和完整性，评价企业内部控制系统的设计及运行是不是好。有效的内部审计可以大大增强企业对各下属单位的约束力，保证企业整体利益的达成，可以通过事前预测把关、阶段监督检查、事后审计查处为企业高层管理者提供必要的决策信息。

具体来讲，内部审计对有损企业利益的事情具备制约用途。内部审计通过对企业经济活动及其营运管理规范的监督检查，对照国家的法律法规和企业的规章规范，根据审计工作规范，揭示企业的违法乱纪行为，维护企业的经济秩序；企业内部经营活动涉及各方面和各部门，采购、销售、工程项目、投筹资等经济业务都需要有效的控制规范来协调。内部审计作为企业控制系统中的一个要紧组成部分，受企业最高管理层的直接领导，通过检查内部控制的实行，评估控制风险，提出改进建议，从而达到对企业的生产经营活动实行有效控制的目的；内部审计职员可以借助对国家政策、法规和企业经营步骤比较熟知的优势，在现代企业管理中发挥参谋用途。借助内部审计接触面广的特征，准时把下属单位或有关部门常见存在的问题、建议准时、客观地反馈给领导，提出适当的审计建议，发挥上下之间交流信息有哪些用途，从而达到健全和提升企业管理的目的。

2、现在国内企业内部审计工作中存在的问题

1、对内部审计有哪些用途认识不够。不少企业管理职员对内部审计的认识是肤浅的，觉得内部审计的监督用途限制了他们的职权，限制了他们的自由权；有的企业管理职员觉得，内部审计没外部审计客观性强，没权威的鉴别用途；因而不屑内部审计有哪些用途，忽略了对内部审计职员的培养与后续教育，后果是内部审计的进步滞后于企业的进步。

2、一些企业内部审计的独立性差。内部审计机构是单位内部设置机构，在本单位负责人的领导下拓展工作，为本单位达成经营目的服务。因此，内部审计的独立性不如外部审计，在审计过程中，不可防止地受本单位的利益限制，是服务于企业管理当局的管理工具。鉴于此，企业的内部审计非常难站在客观、公允的立场上对企业的财务情况做出客观、公正、合理合法的评价。尤其是当面对领导参与或法人违纪时，内部审计总是没有办法。在这样的情况下，作为企业的内审部门，如若服从于长官意志，不可以对企业的财务进行有效监控，不可以做出真实、客观的评价，而出具不真实审计结果报告，就会埋下巨大的隐患。

3、不少企业的内部审计职员素质不高。伴随市场经济的打造和进步，企业的投资呈现多样化，如企业的并购、分设、债务重组、非货币性买卖等。为了更好地服务企业和规范企业的经济行为，内部审计职员势必参与到企业的这类经济行为中这就需要审计职员的常识多样化，不只要能懂财务和审计常识，而且还要精通企业的各项有关业务。内部审计职员的素质成为拓展高层次审计监督的重点所在。而国内内部审计职员的绝大部分是从会计职位转过来的，常识面较单一，缺少与经营、管理、生产等有关的常识和经验，使得内审从凭证和账面找原因，很难从实质工作的深层次上发现问题。

４、内部审计的范围狭窄。现在，国内内部审计职员将大多数精力投入到财务数据的真实性、合法性的查证及生产经营的监督上，审计的对象主如果会计报表、账本、凭证及有关资料，其工作主要集中在财务范围而未深入到管理和经营范围。比如，当对某一销售收入进行审计时，总是审核其合同金额与顾客付款金额是不是相同，所附票据是不是齐全，而不管其价格是不是合理，觉得那是经营部门的事，与财务无关。再如，对投资项目的审计中，总是忽视审核投资协议是不是完整，企业是不是依据投资比率在相应的会计期间，对被投资单位的投资收益根据权益法或本钱法进行了准确的会计核算。至于是不是应该投资，ROI是不是合理，合作对象是不是适合，是不是有更好的选择策略一般不去深入剖析。

3、改进内部审计的方案

1、转变观念提升认识，加大内部审计工作。作为企业高层领导应从管理的角度充分认识到内部审计在现代企业管理中的重要程度，为内部审计配置适合的人力、技术、经济资源，提升内部审计机构和内部审计职员的地位，充分调动内部审计职员的工作热情。作为内部审计部门，也应根据高级管理层和董事会所确定的政策认真履行其职责，正确处置好与企业内部有关部门的关系，特别是内部审计部门经理应常常维持与其直接领导的关系，获得他们的支持，协调好与其他职能部门、外部审计组织的关系，以便与被审计者达成好的协作关系；力争将内部审计部门的宗旨、权限和职责以书面的形式形成章程得到高级管理层的批准和董事会的认同，准时将审计中发现的营运管理中存在的薄弱环节和常见问题向直接领导汇报，并提出合理化建议，从而取得企业管理当局的看重和信任，以保障审计权利和职责的有效实行。

2、保障企业内部审计的独立性。要使内部审计真的起到监督经营者资本营运、维护资产安全完整、达到帮助管理当局有效地履行职责和责任，就需要明确产权主体，打造产权监督体制，将内部审计置于产权主体的领导之下，代表产权主体的利益进行工作，增强内部审计的权威性、独立性，改变以往内审无力的现象。现代企业规范就是现代公司规范，《公司法》提供了现代企业规范的模式，其中，法人治理结构是现代企业组织领导规范的要紧特点和内容，其表现为股东会、董事会、监事会及总经理所构成的组织框架。目前世界各国设置的内部审计机构的组织模式各有利弊，其中以董事会领导型、监事会领导型的内部审计机构，机构设置层次高，地位超脱，相对来讲有较强的独立性和权威性，为现代企业内审计较为理想的机构模式。

３、努力提升审计职员的素质。搞好内部审计工作，重点是要有独立的审计机构，建设好一支高素质的审计队伍。第一需要内审职员具备好的职业道德和较高的政策水平，需要对内审职员进行职业道德教育，提升其道德修养和政策水平，结实学会国家财经法纪和企业规章规范，才能对企业财务收入支出和营运管理活动进行有效审计和客观、公正的评价，为企业营运管理者提供生产经营决策的科学依据；第二要有较强的业务能力，内审职员需要熟知会计、审计、法律、税务、外贸、金融、基建、企业管理等方面的常识；第三，要加大学习，不断更新观念。在当今飞速发展的信息年代，常识的更新周期愈加快，因此需要抓好现有内审职员的培训教育工作，更新常识，提升应变能力和队伍的总体素质，使之适应高层次审计监督工作的需要。

４、拓展内部审计的作业范围。依据将来未来发展趋势判断，伴随企业内部控制的日益加大、公司治理结构的逐步健全及会计信息水平的不断提升，合规性审计目的或效益性审计目的将上升为主要的审计目的，内部审计工作的重点届时也会发生转移。在机会成熟的状况下，有条件企业的内部审计应当令地调整其工作重点，并将作业范围从财务审计扩展到管理审计。有条件的企业在有效拓展或适合委托外部从事财务审计的基础上，内部审计部门应重点向下列范围拓展其作业：一是内部控制审计；二是管理审计；三是经济责任审计；四是合同审计；五是工程项目审计；六是环境内部审计；七是水平控制审计；八是风险管理审计；九是策略管理审计；十是管理舞弊审计。