市场经济进步越充分，企业间的角逐越激烈，面对不断增长的企业本钱，加大本钱控制成为提升企业竞争优势的重点。管理会计作为提升效率，控制本钱、增加效益的主要方法已得到国内外大企业的常见同意。

1、管理会计概述

管理会计的本质是管理和会计的有机结合，管理会计的主要职责是通过对企业本钱的预算、核算、控制，得出科学适当的数据，作为企业管理者决策的有益参考，以促进企业更好地进步。

2、管理会计用于企业本钱控制的会计办法

（一）目的本钱法

目的本钱法是指依据市场需要对商品价格进行定位，在去除商品的目的收益后，确定商品目的本钱的一种本钱控制办法。在具体的本钱控制过程中，先减去商品的周期本钱，再不断细化和革新商品工艺，以减少商品本钱，达到对商品目的本钱的有效控制。

比如：某企业生产的A商品的市场价格为30000元/件，企业事先设定的商品收益为每件5000元，则，A商品的目的本钱为：30000元-5000元=25000元。在运用目的本钱法的过程中，企业管理会计应做好以下几个方面的工作：

一是通过对角逐对手的剖析和市场调查，详细知道顾客的有关需要，确定商品的特点属性，对商品进行准确的价格定位，充分占据市场优势。

二是依据企业的年初预算，对企业的目的收益进行准确计算，然后去除商品目的收益，计算出商品的目的本钱。

三是对商品进行设计，同时与目的本钱进行对照，假如商品本钱较高，则借助价值链剖析的办法，对商品的生产工艺进行改进，努力将商品的本钱控制在目的本钱以内。

四是投产之后，对商品的目的本钱进行有效分解，将目的落实到人，生产过程中不断地改进商品工艺，尽量地减少商品生产本钱，不断提升商品价值。

（二）标准本钱法

标准本钱法是指以事先确定的规范本钱为目的，将实质本钱和标准本钱进行对比，剖析和核算出本钱之间的差异，并根据预先确定的规范控制商品本钱。标准本钱法包含人工本钱差异剖析、直接材料差异剖析、固定制造成本剖析、变动制造成本剖析等。

比如，A企业生产某商品时，消耗材料的规范价格为4元，标准数目为4个，而该企业在生产500件商品时，实质发生的材料采购价格为4.5元，每件商品消耗的材料数目为5个。则：

直接材料数目差异=4×（500×5-500 ×4）=2000元；

直接材料价格差异=500×5×（4.5-4） =1250元；

依据以上数据，可知企业材料购置价格偏高、材料消耗量较大，需要通过肯定手段来加以控制。

标准本钱法在早期管理会计中的应用较为广泛，一般企业在年初拟定出商品本钱，并以此为标尺对实质本钱的节省和超支状况进行衡量，该种办法适用于生产的商品品种较少且数目较大的企业。

（三）边际剖析法

边际剖析法是指通过边际剖析的办法来达成企业收益的最大化和生产本钱的最低化。即企业借助自己所学会的各种生产中的变量关系和变化规律，采取有效手段，对企业的物力、人力和财力进行最好优化组合，最大限度地发挥其用途，以达到企业经济效益的最大化。

3、管理会计应用的保障手段

（一）思想看重

企业管理者要高度看重管理会计工作，在应用管理会计控制企业本钱时，要从整体上加大对管理本钱工具的运用，使本钱管理覆盖到原材料的生产、采购、销售与资金回笼等每个环节。在企业本钱管理中，可将企业职员的个人利益与企业本钱控制有机结合，实行绩效勉励、考核等规范，形成责任、权利、利益相结合的机制，不断提升企业效率，减少企业本钱，最大限度地发挥职员的积极性。同时，企业管理者要拟定有关规范，协调好各部门之间的关系，理顺工作步骤，降低非必须的企业本钱。除此之外，还要严格遵守会计准则，提升企业信息化借助程度，健全企业会计工作机制，为企业决策提供有益参考。

（二）管理支持

企业还应依据实质状况拓展财务管理一体化工作，不断优化企业财务队伍，提升企业管理会计工作水平。一方面，要加强团队管理力度，强化职位设置管理，达成对各部门工作的有效跟踪和指导。其次，要按期或不按期地对财务职员进行业务人员培训，提升会计职员的业务技能和工作水平，加大对财务管理人才的梯队建设，强化企业组织机制和规范管理，挖空心思留住人才，提高财务管理队伍水平，防止财务职员流动对企业导致的负面影响。

4、结语

管理会计更侧重于企业本钱的事前和事中控制，它可以为企业决策提供有益参考，大大降低企业本钱，提高企业价值，是一种值得应用和推广的科学管理办法，管理会计也势必为企业提高核心竞争优势发挥要紧有哪些用途。以后，企业要灵活应用管理会计拓展本钱控制工作，促进企业科学规划、长足进步。